美国第34任总统德怀特.艾森豪威尔说过："重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要“。
这句话是我在上周阅读《要事第一》一书中就看到了，当时理解得不是很清楚，想不明白“紧急的事"怎么就不重要呢？
这一周在阅读《OKR工作法》一书时，我又看到了这句话，不过此时，我已经从汉娜和杰克首季度实践OKR工作法的失败中理解了它的含义。
用了六天的时间，我读完了克里斯蒂娜.沃特克著的《OkR工作法》，这是一本谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍。
作者克里斯蒂娜娜.沃特克，是全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理，曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的世界权威，也是全球性信息架构组织的创办人和首任总裁，著名信息架构网站的创办者。
作者在书中，通过一对创业青年汉娜和杰克，创办了TeaBee公司，围绕这家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程，说明了OKR工作法的基本原理和实施原则。
O表示目标，KR表示关键结果。目标是指你想做什么事情，关键结果是指如何确认你做到了这件事。
汉娜和杰克在创业之初，他们的天使投资人吉姆建议他们运用OKR工作法管理公司团队。然而，因为团队成员不能聚焦共同的工作目标，各自为政，总是应付各种与主要目标没有多大联系的所谓紧急的事情，使创业公司没有什么进展，甚至公司内部还出现了一个内鬼，还失去了一家大客户，导致公司首季度使用OKR工作法以失败而告终。
在拉斐尔加盟TeaBee公司后，他帮助汉娜和杰克完善了OKR工作法的流程，并提醒和督促团队成员时刻关注主要目标，形成了周一讨论设定目标、周五举行复盘庆典的工作节奏，使公司最后取得了成功。
通过汉娜和杰克在创业中实践OKR的成功案例，作者在本书中告诉我们，如何才能设置有效的OKR：
1.目标的设定，要和使命感挂钩，因为使命让你能保持正确的方向；
2.目标的设定，不能一次设定多个，一定要保证目标有优先等级；
3.目标的设定，要有一定的挑战性，可以用关键结果和信心指数来监测，通常有50%可能性完成的目标，即具备了挑战性，信心指数每周都需要进行调整；
4.目标的设定，要有时间期限，通常一个季度制定一次OKR，每周需要进行盘点，回顾一周的工作成绩，以保持对完成目标的聚焦；
5.目标的设定，必须全员一起参与，由上而下的关联到，才能保证全体人员都知道该往哪个方向努力。
刚看《OKR工作法》这本书时，我认为这只是一本关于团队管理的书，我这个连个组长都不是的普通员工，学它有什么用呢？
之所以能把这本书看下来，一是它用了比较吸引人的故事形式，二是听了笑薇老师的阅读分享。笑薇老师告诉我们，OKR工作法，不仅适用于团队管理，也适用于个人的学习、工作和生活的管理。
现在想想我去年开始阅读写作以来的经历，与汉娜和杰克创业之初的经历也是有相似之处的。
我当初想要开始阅读和写作，主要是我老妈告诉我，老家村子里有好几个患了老年痴呆的老人，生活不能自理，遭到儿子媳妇的嫌弃，晚年过得挺凄凉。
想到自己才五十出头，就已经忘性很大，经常丢三落四的，真担心自己用不了几年就患上这种老人病。
不记得什么时候看过这样一句话：“爱阅读和创作的人，脑子永远年轻。"
想想那些政治家、科学家、作家、艺术家们，他们终生都在读书、创作，做各研究，他们的脑子多好用啊，甚至九十多岁了，思维还是那么敏捷清晰。于是，我这个几十年来都不爱书的年过半百的人，就开始走上了阅读写作之路。
我阅读写作的目标就是不想让自己年纪大了，患上老年痴呆的毛病。可是我这个目标太笼统了，很难检验目标实践的结果。在实践目标的过程中，最开始，我也没有与家人好好沟通过，就是单打独斗地开始了。导致有时我正在看书，家人又在旁边聊天，或者叫我帮这帮那的，把我看书的心情都搞乱了。所以，我在去年的前半年，读书、写作的收获甚微。
8月份以后，我把自己阅读写作的目标定为“提升自己的个人能力，让自己活得更充实”。于是，我开启了一边阅读输入，一边尝试写作输出的阅读人生。我大胆地注册了简书、头条、百家、豆瓣、知乎等平台，在这些平台上学习别人优秀的东西，把自己写的生活感悟写下来，并且发到这些平台上。后来，我又结识了不少热爱读书写作的伙伴，大家一起读书交流，互相学习，共同进步。
现在，我已经得到了家人的支持，我所写出来的每一篇文章，他们都会认真拜读。一向不爱进厨房的老公，为了能让我多看点书，也主动挑起了大厨的担子，我可以有更多的时间看书了。
自从看了《OkR工作法》，我又懂得了要把大目标进行分解的方法，就像日本那位两次获得马拉松冠军的山 田本一 那样，把大目标细分成许多个小目标，一个个小目标进行击破，最终实现大目标。
当然，我现在的首个小目标，就是先学会阅读拿到手上的每一本书，学会拆解书中有用的知识，然后把这些知识运用起来，进行输出，让输入与输出保持平衡，从而提升自己的阅读和写作水平。
阅读《OKR工作法》一书，收获也是满满的。
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