跟着有经验的创业者创业，感觉还挺有意思的，这种感觉像细胞的分裂和分化。
从老板一个人到，他们两口子，再到现在五个人，
太极生两仪，阴阳。两仪生五行，木火土金水。
现在客户的体量有多少不知道，现在产品的体量有多少也不知道，公司的流水也不知道。所有的必要条件我都不知道，我怎么站在领导的角度考虑问题？
销售和产品是牢牢把握在老板手里的，他只是把客户分给我，客户的黏性还是和他个人最好。
我想，我需要一些智慧，怎么让自己拥有话语权、甚至决策权。
公司的发展和孩子的长大是一样的，一步一步演化来的，从一个人做，到两口子做，产品的研发生产，这个是我不可能接触到的，这也是公司最大的护城河。
现在是把产品的虚拟部分分出来了
