向上管理

上午跟信息科沟通了很久，对接专报的事项。

老板一如既往地“高标准”，要求甚至细到了文头。

我和L同学各自渠道，对接了半天，总算把文头这个事情搂了个七七八八，老板的要求的东西，在十年前就淘汰了。

中午定稿时候，跟老板把这个事情讲得很窄，他也就接受了。

的确感受到老板在调整自己的一些处事方式，当然，也是班长说的向上管理的一个重要体现:

中层有执行力是好事，但也决不可无边界地妥协。否则，人性的边界，总是会被不停地踩，然后陷入超出个人标准的困境。

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