1. 他们的工作需要向上管理
星期五傍晚8点半，身旁的同事早已下班回家，公司还剩下你独自鏖战。你边吃泡面边修改工作报告，在核查最后一遍无误后发给老板，然后长舒一口气，收拾东西准备回家。10分钟后，老板的电话打来：“小李，怎么回事啊，下午给你讲的几个要点都没体现，还有这个问题给你说了两遍要改怎么还是没改！赶紧改下发给我，客户明天急着要呢！”你呆呆地望着屏幕，觉得满肚子的委屈无处宣泄…
你是否像小李一样，明明觉得自己很努力，可就是感觉不受领导待见，觉得领导事事都在针对你？核心原因是你对领导的认知、以及和领导的关系出现了问题。季益祥和高利刚的《向上管理》这本书可以帮你树立正确的职场认知，迅速赢得领导的信任。
2. 是领导，也是工作伙伴
《向上管理》这本书绝对不是让你和领导建立对立关系，而是教你如何对付领导。相反，向上管理，是指要正确认识领导的地位和作用，准确理解领导的想法和要求，积极主动地和领导沟通，了解领导的工作方式，和领导快速达成共识，实现互利共赢。同时，如果你是领导，这本书对你也是有用的，看完本书能够更好地了解自身优缺点，从而与员工更好地进行沟通。
本书写作思路清晰，逻辑层层递进。全书从为什么要向上管理、向上管理是什么和怎么向上管理三个层层递进的关系，让读者除了知其然，更知其所以然。
在“为什么”部分，从认识下属和领导的关系、对领导的地位认知两个方面解释了为什么要向上管理；在“是什么”部分，秉承正确的认识论，提出了向上管理的七个原则；在“怎么做”部分，从五个雷区、六个场景、七大难题来教你如何实战应对。此外，本书在教你怎么做的时候，不是给你讲干瘪瘪的大道理，而是辅以工作中常见的案例进行解释，让你仿佛置身其中，印象深刻。
3. 工作思维的转变和沟通技巧的提升
这本书能够带给我们工作思维的转变。在平日工作中，大部分人普遍形成自己和领导关系的一种思维定势：即我认为我不说，领导也应该知道；我只要说了，领导就应该配合我；领导的需求，就是为难我。其实这都是我们作为下属，对领导的错误认知。要转变思维定势，领导不仅是我们的上级，还应该是我们最为有用的资源和朋友。
《向上管理》带给我们全新的启发。考虑一下，工作对你来说意味着什么。对于大多数人来说，工作能够有薪水，能够养活自己和家人。而有意义的工作绝不仅仅只是挣钱，而是希望通过工作给自己赋能，带来自身能力的提升。通过向上管理能够带给我们自身的转变。首先，向上管理是一种思维，我们要转变以往的领导要“害我”的思维，下属和领导的关系不是老鼠和猫，而是相互合作的伙伴，领导是我们的资源和客户。其次，向上管理是一种行动能力。在对领导的认知思维转变后，我们要付诸行动对领导进行向上管理。怎么判断领导的类型、怎么和领导有效沟通，怎么应对和领导工作对接的各种场景等等，这都能有效提升你的行动能力，为你的工作助力。同时，向上管理也是下属和领导相互成就的结果。不管你是否喜欢你的领导，向上管理都能够给予你压力，让你打破舒适圈，实现锻炼和成长。
此外，这本书侧面强调了沟通的重要性。随着科学技术的进步，科技、交通、通讯更为边界，拉近了人们彼此之间的距离。然而，人们沉溺于智能手机、智能设备，人们之间缺乏沟通却越来越疏远。很多人认为沟通就是要不断地进行交谈对话，其实不然。书中提出向上管理的七条基本原则，核心是建立在与领导长时间、高效率沟通的基础上。一方面，沟通能够让领导随时了解你的工作动态，保持工作状态透明。另一方面，沟通能够让你了解领导的真正需求，避免个人主观猜测。双方沟通能够让你获得领导信任，学会换位思考，促进你个人和领导双方共同的进步。
正如现代管理学之父彼得·德鲁克所说，你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。这种积极的做法，就叫做向上管理。如果你想提升日常生活中与人沟通交流的能力，工作中和领导沟通的能力，强烈推荐你阅读本书。
