缺少组合管理的方法，项目选择的战略标准就会迷失，所选项目就没有了战略方向。
连接战略与组合
项目选择和持续审查的3种方法，（三种方法的步骤特征）
自上而下，也称：战略桶
第一步，明确组织战略和经营战略、创新战略目标和创新优先级
第二步，确定可用于整个项目组合的资源水平
第三步，根据在组织中的战略重要性，排列出业务或产品类别的优先级
第四步，决定“战略桶：分配至各个业务或产品类别的理想比例
第五步，将项目按照优先级分配进战略桶中
自下而上，始于单个项目
通过严格的项目评估和筛选过程，最终形成一个依据战略标准调整的项目组合
第一步，确定潜在项目
第二步，定义评估项目的战略标准
第三步，根据选择标准逐一评估每个潜在项目
第四步，项目选择决策取决于该项目是否满足选择标准
二者结合
第一步，列出业务单元或各类产品费用的战略优先级
第二步，根据战略评判标准和费用，对每个潜在项目进行估计和排序
第三步，综合考虑单个项目的优先级与预算，以及业务或产品的优先级，并由此将项目分配至对应的战略桶中。
