本集从公司文化角度切入讲解.
公司归根是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，是公司效率和利润的新来源。
本集揭开了日本公司诞生、发展、壮大的整个过程。对日本如何将文化融入到公司中，公司从最开始受人鄙视到国人积极创业并成为世界大公司的变化进行详细讲解。
日本深受儒家文化影响，认为士农工商。明治维新时期，涩泽荣一将公司与公益（论语中大公天下）结合到一起，改造了日本人对公司的看法：开公司虽是利益，也是为公益。写书，低价售卖，人人可读的推广方式让更多人认知开公司的正当性与必要性。
近代日本，二战后封建社会瓦解，人人关系平等。商人在日本不再是社会最地位，而是受人尊敬的阶层。儒学包装后的公司，大家对公司的看法：公司第一不是股东利益，而是回报社会与国家。这与西方为个人利益而不同。松下公司始创的终身雇佣制与年功序列制被广为使用。公司不是股东的，是公司职员的。职员对员工忠诚，公司对员工终身负责。
战后日本，皇权思想打破，人为自己的思想是主流，此前人们是为了国家工作，公司作为国家对外扩张工具的附庸身份被打破，成为真正独立的市场主体。人对公司的价值向西方对公司认知的那样（强调个人）转变。公司是人的组织，要想调动人的因素，文化的力量无形胜有形。文化并不是永恒不变的，只有善于学习和开放的文化，才是有真正的生命力。
由此引出本文想表达的重点：公司必须重视文化力量，吸引着员工努力工作，吸引着消费者忠于品牌，这样才能汇聚到公司所需的资源。无论身处何种文化环境，惟有更好的调动起自身文化中激发个人潜能的优势，更好的解读人与组织的关系，才有可能赢得竞争。 唯有更具原创力的文化基因，才能长久地支持经济奇迹。
本集是上集的延伸，上集所谈的"管理"，我认为"管理"其实是寄托于"文化"之上，面对不同年龄层的同事，"文化"怎么统一思想，使大家为同一目标愿意持续努力？"管理"如何把控公司，使公司发展越来越好？
对公司引航者来说，是个大难题。不是每个老板都像马云，也不是每家公司都有"能者聚之不散"的阿里文化。
