“洗碗越多，摔碗越多” 的隐喻，精准戳中了干部干事创业中的痛点：改革深水区的探索者难免 “磕碗碰盘”，而过度严苛的问责可能让敢为者寒心。习近平总书记强调的 “鼓励创新、宽容失误”，为破除 “洗碗效应” 指明了方向。唯有以 “三个区分开来” 为标尺，用精准容错的制度温度驱散担当顾虑，方能激活干部队伍的干事活力。
精准容错是破除 “洗碗之困” 的核心密钥，其关键在于把握 “容错” 与 “纵容” 的边界。“三个区分开来” 的重要论断，为失误性质的界定提供了马克思主义的方法论指引 —— 将改革探索中的经验欠缺与明知故犯的违纪违法区分，将无先例可循的试错与明令禁止后的妄为区分，将推动发展的无意过失与谋取私利的故意行径区分。北京探索的重大创新工作容错预审备案制度、浙江推行的职能部门容错清单，正是这种精准思维的实践落地。反观一些地方 “一棍子打死” 的问责方式，不仅让干部陷入 “多干多错” 的焦虑，更助长了 “躺平观望” 的消极风气。当年毛泽东同志提出 “说服教育重于惩罚” 的干部管理方法，与今日容错纠错理念一脉相承，印证了宽容试错始终是我们党凝聚力量的重要法宝。
正向激励是激活担当热情的长效引擎，需构建 “有为者有位” 的鲜明导向。“洗碗者” 的寒心，往往源于付出与回报的失衡：踏实干事者因小错受责，投机钻营者却因 “不洗碗” 稳坐钓鱼台。破解此局，既要让容错机制成为 “定心丸”，更要让激励机制成为 “强心剂”。从焦裕禄带病治沙到黄大发三十年凿渠，从邱军生命最后时刻的产业嘱托到无数基层干部的默默耕耘，这些 “洗碗者” 的坚守，需要通过选拔任用的 “指挥棒” 给予肯定。将群众口碑纳入干部考核核心指标，让 “洗了多少碗”“洗得干不干净” 成为晋升的硬标准，才能挤压 “不洗碗者” 的生存空间，让敢担当、善作为者有奔头。
容错纠错不是 “纪律松绑”，而需配套 “容纠并举” 的闭环机制。宽容失误不等于放任错误，正如南京在破除 “洗碗效应” 中强调的，容错必须在纪律红线、法律底线内进行。一些地方成立由组织、纪检、审计等部门组成的裁定委员会，通过规范程序核查失误成因，既为无心之失者澄清正名，也对借机谋私者严肃追责，实现了 “严管” 与 “厚爱” 的有机统一。这种 “纠错” 与 “容错” 并重的机制，既能让干部放下包袱轻装上阵，又能防止容错异化为 “免责金牌”，确保干事创业在规范轨道上推进。
改革攻坚的征程上，从来没有 “零风险” 的坦途。从革命年代的摸着石头过河到新时代的改革创新，我们党正是在容错纠错中不断壮大。当 “三个区分开来” 的制度保障落地生根，当 “为担当者担当” 的导向深入人心，更多干部必将告别 “摔碗” 顾虑，主动抢当 “洗碗人”。如此，干部队伍的创造力必将充分涌流，为高质量发展注入不竭动力。
