策划 | 张远方老师
整理 | E商高研院（实效EMBA组）
导语：
企业做大、做优、做强的诀窍是什么？“三精管理”适用于谁？
“管好投资，企业就不会大乱。如果不能管理好投资，那就是混乱。现在的问题大多是投资乱象。”宋志平在直播中说。
宋志平是一个“拿过枪”的企业家。直播中，他说到企业乱投资就两点。第一，权利行使混乱，不知道这个企业该听谁的。第二，投资混乱，层层投资，授权混乱，最后混乱。我不知道我有多少家公司。因此，如果层级是功能性的，它可以控制投资。
扎根40多年，宋志平同时担任中国建材集团和国药集团董事长，并带领两家企业跻身世界500强。“三质管理”是宋志平的核心管理思想，即“精细化组织、精细化管理、精益化管理”，系统总结了企业在健康成长道路上必须经过的关口。
5月28日，宋志平与万科集团创始人王石、北京大学教授何志毅进行了长达一个多小时的直播。直播的主题是“三精管理”。
“以前老教师陈清泰告诉我，志平，我们的企业家不能一代一代从零开始。他说我知道你会写作。你想写吗？让我们的企业家有东西可以代代相传。”在谈话中，宋志平谈到了他不断写作的原因。
从2010年开始，宋志平已经出版了20本与企业管理相关的书籍，最新的一本书【三精管理】。自己管理企业的经验，先做，后说，再写，最后汇聚成文字。
宋志平说，《三精管理》的特别之处在于，它从过去几十年的管理经验中简单明了地总结了企业管理在工作中面临的问题，全面而实用。北京大学国家发展研究院的陈春花为该书作序，书名为《企业管理详细手册》。在某种程度上，这些方法论也是企业面临极端挑战时的生存法则。
为什么是“好”？企业做大、做优、做强的诀窍是什么？“三精管理”适用于谁？我们总结一下干货。以下是关键点：
1.在一个企业成长的过程中，如果你不去干预，它就会野蛮生长，甚至得大企业病，效率降低，最后倒下。
2.我们做了“信息传递游戏”。十几个人发信息，信息肯定失真，企业也是。所以我们说仅限于三个层次。
3.无论技术有多高，无论你有什么样的新经济，如果你忘记了两个最基本的东西，质量和成本，你就会失败。
4.宁德时代最棒的是它的“极致制造”。施工方法管理，一定要总结出一套方法，让大家一看就知道怎么做。光讲理论是不够的，理论还得落地。
5.你在不确定性中做出正确的选择，这其实是商业问题，而不是管理问题。
6.创新是一件非常冒险的事情。创新很重要，就是要有效、有目的、有质量地创新，不能头脑一热就创新。
7.一个企业必须构建自己的核心业务，同时也要特别关注非核心业务。如果生意不赚钱，就应该马上砍掉，以免让它失血过多。
8.市场从来都不是客观的。所以做企业，不能被动适应定价，要主动掌握定价权。这是至关重要的。
9.今天，许多企业产品过剩。盈余怎么办？很多人问要不要转行，其实“是转型，不是转行。”
10.无论是民企还是国企，都符合一般企业的规律。
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