追求进步是干部成长的内在动力，本无可厚非。然而，当这种追求异化为精心算计、步步为营的“自我设计”，便背离了为党分忧、为国尽责、为民奉献的初心本意。现实中，少数干部将个人晋升视为“首要课题”，热衷于经营“晋升路线图”，把组织赋予的岗位当作“晋升跳板”，在履职中挑肥拣瘦、讨价还价。这种将公共职位视为私有资源、将个人规划凌驾于组织需要之上的倾向，不仅扭曲了个人成长路径，更会侵蚀组织肌体健康，危害事业发展根基。
“自我设计”的实质，是将公权力异化为谋取个人仕途进阶的私器。其表现形式多样：有的将主要精力用于揣摩“上意”、编织关系，把工作视为“背景板”，将主要心思放在“运作”上；有的在岗位上“挑肥拣瘦”，将“含金量高”、易出政绩的岗位视为“垫脚石”，将基础性、周期长的工作视为“负担”；有的则奉行“岗位机会主义”，对个人有利的工作就抢着干，遇到矛盾困难就想着“绕道走”，缺乏“功成不必在我”的胸怀和担当。凡此种种，皆是将个人得失置于事业全局之上，将公共责任异化为个人算计。
深究根源，“自我设计”心态的滋生，既有个体理想信念“总开关”松动、宗旨意识淡漠的内在因素，也折射出部分单位在干部评价、选拔任用等制度机制上尚存优化空间。当干部的精力过度集中于“设计”晋升路径，而非专注履职实干，必然导致工作浮于表面、流于形式，损害群众切身利益，贻误地方发展时机。长远看，若任由此风气蔓延，将助长投机取巧、不务实际的倾向，污染政治生态，削弱组织的凝聚力与战斗力。
纠治“自我设计”的偏差，需从思想引导与制度约束两端协同发力。思想层面，必须持续强化理想信念教育和宗旨意识淬炼，引导干部树立正确的权力观、地位观、利益观，深刻认识到组织的培养和人民的信任才是成长的基石，将个人价值的实现融入服务国家发展、增进人民福祉的伟大实践之中。制度层面，关键是要健全完善科学精准的知事识人体系，强化实干实绩导向，让考核评价的“指挥棒”真正指向那些默默耕耘、担当作为的干部，而不是擅长“自我包装”的“精致利己者”。同时，需不断优化干部选拔任用机制，强化全程监督，严肃查处跑官要官、说情打招呼等行为，切实将组织的领导把关作用落到实处，畅通能上能下的渠道，从根源上压缩“自我设计”的空间。
干部成长有其客观规律，最好的“设计”源自对事业的忠诚与对岗位的敬畏。唯有将个人追求自觉融入组织需要和人民期待，在实干中砥砺初心，在奉献中实现价值，方能行稳致远，真正担负起时代赋予的重任。
