《麦肯锡方法》是麦肯锡学院三部曲之一，不到170页的一本薄书，我几乎是怀着朝圣的心思去阅读，但读完之后觉得失望，远不如《麦肯锡传奇》那样激动人心。作者拉塞尔在麦肯锡公司任职三年，《麦肯锡方法》是对其工作点滴的描述，更象是个人的工作心得，有点散，有点杂，还有点拼凑的味道，本书也许更适合职场新人而不是我这样的老鸟，不过还是整理几个自己有感触的知识点吧。
1、以事实为基础。我们从事一项工作越久，就越容易形成思维定势，对出现的问题给出想当然的答案，往往会无视事务的改变，抓不住新的机遇。我看到过不少在办公室炮制出来的营销方案，总是充满“客户会接受、客户可以接受、客户应该接受”的臆想，方案实施后，即使效果不佳也不愿意到市场实地看一看，反思一下，而是继续炮制下一个想当然的营销方案。我以为，不能以事实为基础，根本就不能成为一个合格的策划者。记住，不要为了你的论点去收集事实，而要根据事实推导出你的论点。
2、二八法则，一次只做一件事。上次读《最重要的事只有一件》，整整一本书论述了这个道理，而且说的更好。不管怎样，我很认可这个观点，可以大大提高对时间的使用。
3、先摘好摘的果实。我曾经打过一个比方：找人借1万元不容易，但借10块钱一定没问题。面对困局，谁都想全面改观，但要求太高往往不切实际，反而容易遭受挫折而心灰意冷，不妨从小的、容易实现的事项做起，慢慢建立起大家的信心，一个一个的克服。
4、未雨绸缪，事先沟通。根据我的企业生涯经历，想要在会议上通过一项事务，如果会前和参会人员做过沟通，哪怕只是简单的提及，成功的可能性也大得多。
5、简单为上。《管理就这么简单》，一本我读了三遍的好书，一本我当作职场信条的书，该书的主旨思想是：最简单的也就是最好的。
6、让信息流动起来。如果不能明白自己工作的意义，就会产生迷茫感，不知道自己做的这一切有什么意义，所以，有必要让员工知道公司的经营状况，让员工知道自己工作对公司业绩的影响。
