2000年大学毕业至今打工20余载，虽然不敢说百经沙场，但多多少少也算见了些人生起落与浮沉。有时候再见到十几二十年前类似的场景，眼里自然多了些洞见，心里也多了些体会和咂摸。
就说说职场工作派活这事吧。前两天有一个新同事无意中聊到工作交接，她说她作为新人，上岗才两个月领导就安排她交接，完了重新接新活，摇摇头说真不知领导咋想的。我鼓励她说，这是好事，应该是领导在栽培你。我这句话是由衷的，这位员工接受能力很强，做事效率也很高。很有可能领导是想她接受比当前更有挑战的工作，这对于员工即是磨砺也是成长。
要是换在十几年前，我和她一样，遇到这种事心里是不太乐意的，毕竟自己手上的活刚做熟，舒适度刚刚起来，本来是可以好好舒服舒服了，可就让接新活，许多事情需要重新学习。
但是我们换个角度放长远看。如果领导要提拔一个管理干部，他是会选择拥有跨领域，多角色背景的优秀的员工还是会选择单领域长期优秀的员工？无疑，他会选择前者，这也是为什么后者这种员工经常到最后只得走专家路线而非管理者路线的原因。尤其现在的管理者，面对行业和技术市场的竞争，为了应对这一系列的竞争最后经常会面临人才的竞争。而要管理人才，优秀的管理者一定是丁字型人才，这就要求管理者既有宽度又有深度，既有跨领域协作的能力，又有自己业务领域的深挖钻研。对于企业内自生管理者，他一定是既做过这，又做过那。这有这样他才能有选拔和留用这些人才的基本素质，能明白这个人他的才在哪里，哪里需要这样的人才，这样才能不拘一格降人才。这就是我为什么鼓励她，领导是在栽培你。
同理，如果领导安排你做一件难事或者没让其他人做过的难事，这也一样不是件坏事，很有可能他是在给你一个展示的机会，给一个说服其他人你是超群的理由。而这个理由在某个时间很可能对你非常重要。我曾经遇到过这样的事，但是非常惋惜，我当时没有当回事，也没有好好把握，最后丧失了去美国总部学习的机会（这不是猜测，美国佬比较实在，最后在PBC review的时候告诉了我，本来选我，但由于交给我做的事最终我没有提交所以最后不是我。当时那个后悔啊。。。）
所以，我们的职场战友们，切忌在工作上求安稳，图舒适，对于困难的挑战从来都不是徒劳。更不要有“我就拿这点钱，就只能干这点活，不然就亏了！”这种想法。你就干这点活，大家都在干，领导凭什么觉得你更优秀呢？毕竟在职场如果不是超强背景，没有任何表现，谁会主动先给你升职加薪，然后问你能不能试着当下领导先？
