我想作为管理者没有人不想自己的团队成员积极向上、主动承担责任、激情满满、时刻充满创造力，可惜现实总是和我们的期待还有很大的差距，以致有的管理者不得不使用物质诱惑、心理鼓动等方式，但这些又好像强心针，效果很快就会消散。什么才是组织能够保持持续活力，员工主动承担起责任的关键因素呢？
我们说：管理就是激发和释放人的善意。或许很多人难以理解，甚至不认同。至少在现在很多人的认知里面，管理更多的是控制，很多管理者也享受着权力带来的控制美好状态，自乐其中，并且很多时候还会冠冕堂皇的美其名曰工作需要。在控制的管理模式下，效率可能有，但效果就不能保证了，期望通过控制实现员工自愿承担起责任的工作氛围，基本上是不可能的，控制越强烈，团队积极性就越差。
管理如果不控制，管理者怎么做？是放任自流吗？答案当然不是，我们只是不希望管理者陶醉于自以为是的小聪明中，员工都是有判断力的，偶尔的配合只是一种尊敬。真正能够激发员工自主的、持续的承担责任，一定是管理者和员工建立在平等的尊重基础之上，这个是非常重要的原点，其次还有一些方法可循。
01、给予授权，保证责任与权力对等
“事不关己，高高挂起”现实之中，估计很多管理者都会遇到这样的情况，原本懒散的人在获得一定的管理职务，就会变得非常有上进心。换过来说，没有给予员工一定的权利，而让他们去承担起责任，就是找人“背锅”的行为，是非常不道德的。总之，我们要相信人只要正向激励就能做得更好。
02、工作设计，只有参与才能具备承担责任的资格
被安排的工作，是很难找到融入感的，人都是不乐意被支配的。只要员工参与工作设计，有自己的思考在其中，他们对工作就会有所期待，愿意全情投入，他也自然知道工作中的关键节点在哪里，需要特别注意，这个地方就是最好体现责任感的时候。
03、工作需要能够获得成就感
能够持续激励员工的不是大棒，也不是胡萝卜，而是成就感，而且成就感的激励和企业的正向发展相协同。
04、获得成果的反馈，就能自动调整
知识工作者不需要监督，只是需要给予正确的反馈，他们就能够自动的调整，获得更好的成果。
05、想要员工承担责任，首先需要对员工负起责任
对员工负责，最好的方法就是帮助其持续学习，不能让员工因为工作而与社会脱节，他们需要在工作之中变得越来越优秀。
