上节案例分析
岗位饱和度分析:有哪些工作，这些工作的周期，每天/周/月/年度，转化为天里，计算总时长。90%－110%是饱和的
本节目录
第一步定方案
绩效制度，绩效表(最好有两个一是绩效考核表一个是指标定义，指标来源，公式是怎么计算的)，考核流程
第二部定培训
要演示给中高层管理人员，最好走一遍，做的好的部门给与夸奖，做的差的部门告诉他哪里差不合适。
第三步定辅导
正式行绩效沟通:周期结束后面谈
非正式性绩效沟通:周期的中间追问一下
第四步定评估
第五步定纠偏
第六步定面谈
第七步定申诉
要维护打分和管理人员的权威性，第二次分数比第一次低
第八步定改进
第九步定运用
案例分析
