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上节案例分析 岗位饱和度分析:有哪些工作，这些工作的周期，每天/周/月/年度，转化为天里，计算总时长。90%－110%是饱和的 本节目录 绩效制...

上节课案例 本节目录 1.五个指标分析 2、定量指标的四种描述方法 风险，成本指标不能做增长 五种指标四个描述方法尝试表 先竖着对指标，然后再横...

有定性和定量两大类指标，本节主要讲定性指标 上节课案例 目录 1、smart原则要求详解 s(specific)明确性 m(measurable...

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1.公司流程不健全会出现的绩效问题 备注:第三个问题要注意过程检验，第四个问题用工作计划法在会议里解决，第六个问题可由其他部门人员来打分老板只在...