1.4绩效体系实施前的环境评估七要素

上节课案例答案

备注:采用了OKR法

PAEI分析:P:实干A:规范化管理E:创新I:合作


每两个时期对应一个阶段:创发盛衰

创业期:要生存下来以鼓励为主，则可用OKR

发展期:开始做绩效

兴盛期:做规范化管理

衰退期:二次创新，要创新变革重新有活力

2、绩效性思维

四大思维

3、绩效认知

认知图

备注:建议做绩效评估(不是考核），建议不扣钱三次不合格就淘汰。

4、组织建设

三要素

5、执行文化

6、管理基础

7、改进欲望

备注:了解经营数据，数据来源，常范错误

8、案例分析

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