上节案例分析

不建议做绩效

绩效考核法对比图

1.工作任务考核法:适用初创型企业

2.目标管理法MBO:适用成长型企业

3.关键绩效指标考核法KPI:适用成熟型企业

4.关键事件考核法KPA:适用于职能部门的考核

5.360度全视角考核法:侧重于员工的为人评价和定性评价，是KPI的有力补充，适用于年度优秀员工评选的辅助工具

6.平衡记分卡BSC:适用于处理成熟期的，业务比较成熟稳定，管理比较规范的大企业适用。

7.目标与关键成果OKR:适用于IT,风险投资，游戏，创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

8.关键成功因子KSF:适用于小微企业，经营环境简单，容易量化的企业

案例分析

通过这节课的学习我学到了八大绩效考核法的优缺点，有利于今后开展工作时做参考