听了次报告，才知道管理时间还包括管理合作者的时间，笔记如下：
三个透明沟通习惯：
1.做计划的时候，就拉别人拉进来。
2.实时同步，每天10分钟 站会 “职场能见度” 是评价一个员工是否有晋升潜力的重要因素。
3.当面沟通，及时反馈。
管理上级的时间：
1.敢于去和老板一起管理时间。
1）减少最后一分钟的突发安排。
2）下午四五点时主动问老板。
3）掌握规律，提醒老板疏忽的细节。
2.有一个“向上负责"的心态。
3.老板习惯让自己的部门忙起来。
4.主动固定下来和老板一对一沟通的时间，放到他的日历表里。
5.利用项目管理表，定期和他汇报你的项目、任务的进度。
学会授权：
1.警惕两种思维模式：
1）一种来自于你。
2）另一种来自于你的下属。
2.分解任务，让下属参与进而完全胜任。
