1.你知道你为什么知道很多道理依旧过不好这一生么？
2.你知道你为什么会纠结是要在北上广深发展还是回老家发展吗？
3.你知道为什么在工作中老板交给你的任务你完成的非常好老板还是不满意吗？
4.当你被下属和上司夹在中间，你知道要如何处理吗？
5.你知道当大领导找你聊天，问你直属领导的一些问题时，你要如何回答吗？
6.你知道赞美和拍马屁的区别吗？
7.去一个新公司怎样快速得到领导的信任？
8.怎样个别人沟通，会让别人感觉很爽？
先想一想上面八个问题，为什么，要如何做呢？
......分割线......
1.我知道吸烟有害健康，为什么还要抽呢？我知道每天跑步会对身体好，为什么坚持不下去呢？我知道熬夜对身体不好，为什么每天还是要到十二点以后才睡呢？ 知道≠做到！！！ 当我执行去做，并坚持做到时，或许我离过好我这一生会更近一步。
2.在深圳五年了，陆陆续续有一些朋友、同事、同学离开深圳回家发展。有一些和他们有过沟通，80%的人回老家是想离家近一点，父母有什么事能更好的照顾他们（结婚生子的回老家大多是因为孩子教育问题）。还有一些人在纠结，要不要回老家发展，这深圳好几年也没混出个人样，也不能好好尽孝，是不是要找一个离老家比较近的城市，压力没有那么大，家里有点什么事也能帮上忙。真的是这样吗？会在这个问题上纠结，大部分是因为角色定位不清晰，以为我们所想就是父母所求。父母是希望我们能拼搏出一份事业还是回家照顾他们？我们是因为压力大想逃离还是真的只想安安份份过小日子？想清楚了或许就不会纠结了。
3.甲乙两个人分别去做一件老板吩咐的事情，两个人都是如期完成，结果都很符合老板的要求，甲和老板汇报时有邀功之嫌，乙向老板汇报时非常谦卑，老板会更满意谁呢？ 老板要的只有结果吗？还有感觉！！！结果有了，感觉给了，老板就会非常爽，老板爽了你离升职加薪也就不远了。
4.下属和你说，老大我们每天为公司累死累活，是不是要给我们涨点工资啊，你看外面公司工资都比我们高呢？这个时候你要怎么去跟老板谈呢？是作为民意代表去找老板谈还是怎么做呢？没学这堂课我是以民意代表去找老板谈，我觉得站在下属的立场为他们谋得福利，他们会更加卖力的去工作。这个时候我会和老板说，最近兄弟们在抱怨工资低，要不要给他们象征性加点工资啊（大致这个意思，但不会这么直接，但会是站在下属的角度）。 今天学到另一种处理方式：老板，最近有人和我反应有其他公司的HR在挖我们下面的兄弟，开的工资还比我们高，兄弟们都没答应去，你看兄弟们每天兢兢业业为公司付出还这么忠心，是不是要安抚一下？这个效果是不是会好一些呢？ 在富士康时，有一段时间很困惑，主管安排给我的工作，我一直在纠结是做好还是做对（做好就是满足同级或下级的利息，做对就是满足主管的利益）。前几次工作是做好了去给主管汇报，明显感觉主管有些不满意，鉴于我的工作态度非常好，主管还是会给我机会。主管实在受不了提点了一下：你安排工作把好人给做了，那你把我放在什么位置呢？这个时候我开始慢慢思考做好和做对的区别，大致明白了要让主管做好人，我们做坏人。 只是明白的有点晚了！ 真理：职场中永远让老板做好人，就算加工资也要从老板嘴里说出来，而不是你嘴里。和老板沟通要站在老板的角度去考虑，而不是下属的角度。
5.这个时候你不知道是大领导和上级串通来找你套话还是真的想了解你上级，一般这样的情况我们避免在上级背后说上级坏话。就算上级在你们公司是人尽皆知的臭名声，大领导问我门时，我们尽量从技能方面去说，某某技能不太熟之类的。避免对你的上级进行人品层面的评价。
6.你今天的领带新买的吧，和你很搭；你鞋子新买的吧，好有特色啊；你眼镜新换的吧，很符合你的气质啊；这是赞美！ 你好美啊，你好帅啊，你好有气质啊，这是拍马屁！ 赞美是有实质性东西，拍马屁就有点太空洞！
7.三部曲：认可→认同→信任 首先，需要有能力，有能力才能得到认可；然后要有情商，品格，这样才能得到同事们的认同，最后就会得到老板的信任
8.一张价值5000块的图
你怎么理解这一张图呢？说实话，我第一眼看到这张图就是笑笑而过，觉得就是一组搞笑图片。在课程中，会长给我们分享了一种思维方式，关于自己眼中的自己和别人眼中的自己。最上面的就是自己眼中的自己，中间的就是实际的自己，下面的是别人眼中的自己。当我们以自己眼中的自己的那种身份去和别人沟通时，往往会出现认知偏差。反之亦然。 那怎样沟通会让别人爽呢，或把他想象成最上面那张图的样子或者比上面那张图更好，站在这样的角度去沟通或许会事半功倍。
最后回到第一个问题，知道这么多道理为什么过不好这一生这个话题上，以上的这一些是方法，我只是学习了这一些方法，有些我有实践，有些我没有实践，是否能真正做到也不得而知。我还停留在知道，而不是做到。这样的课程是会让我自己了解更多的方法论，在以后的问题处理中有更多的选择，至于会运用的怎么样，只能慢慢摸索！
