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见：情感型领导模式的核心特征就是用熟人，用自己信得过的人，所以很容易被认为是 “ 任人唯亲 ” 、 “ 拉帮结伙 ” 。不能简单地来看待这件事。用自己信得过的人、用熟人，往往是特定时间里巩固自己领导地位的一条捷径，工作很容易推进。但是随着企业的发展，忠的水平没有动，能的水平在上升。
李嘉诚特别喜欢用亲人，他靠讲诚信和努力追求新的知识、了解一线的信息，然后去和有能力的人沟通。把能人变成亲人；主要具备：肯与下属沟通这种吸引人追随的人格特质。
感
情感型领导让没有领导亲戚的员工感到绝望所以员工都想有一个领导亲人，现在明白领导需要的不仅仅是亲人而是需要一帮和他一条心的忠臣！而且这种领导方式在巩固领导地位，推进工作进度方面有非常好的作用，也不失为一种领导方法。
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思
情感型领导可以让跟随的下属非常有安全感，下属未来的发展都在领导的考虑范围以内，不用下属过多的考虑未来的发展方向。但是这种领导对于不在他视线范围内的人是一种悲哀。
行
人生在世都有自己的喜好，对于情感型领导尤其如此，他们对下属首先看中的是忠诚，所以常常出现一朝君子一朝臣的现象。因此围着领导转的人特别多，其实这也是个人对企业发展忠诚的一种表现。做为一个职场中人对企业忠诚是最起码的要求，而不能简单的理解为溜须拍马，那样理解有点偏激。
在忠诚的基础上再提升能力就可以把又忠又贤，变为企业发展离不开的人；对于能人来说可以学习李嘉诚先生的做法多学习新知识、了解新动态，多多和下属交流，通俗的说法是下基层，拉近和能人的距离，培养能人的忠诚度，同样可以把能人变成又能又忠的人。
这是我第二十五张知识卡片，距离我的目标还有975天；让时间见证自己的成长，为岁月留痕。
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