1、为什么新官上任都会“任人唯亲”？
2、悄悄走马换将
3、化“忠”为“能”——再用四象限坐标图
4、如何让有能力的人产生忠心？
宁向东的清华管理学课033讲留言：
学了今天的课，我的眼前浮现了之前遇到的一些领导。之前有遇到空降的领导，他从其他分公司带人过来，自己用得顺手的人开展工作容易些，也有个带动作用，这都是人之常情，换位思考一下自己也理解了。
包括李嘉诚在内的华人企业家都看中下属的忠心，认为“忠心是基本”，但走到最后，带领团队前进的是靠下属的能力。所以对于能力见得到底的人，能够用短期激励解决的问题，绝不要用工作岗位来许诺。因为能力不足，最终会拖团队的后腿。
这给了我一个启示，在下属有基本的忠心时，要注意选拔那些有能力的人；或者是把忠诚心的人培养成出色的接班人，作为管理者需要有这个责任心和敬业心。针对有基本忠心的人，管理者需要进行帮扶带教指导。
这个世界最有个性的是聪明人，如何让聪明人产生“忠心”？这是摆在情感型领导者面前的难题。需要在实际工作中慢慢摸索。
