未来似乎是不可预知的，它很随机，每每在发生时让人应接不暇，只能被迫的反应。但是采取行动的速度往往不上变化的速度，只能被推搡着前进，拙劣的招架，而无还手之力。

我们跟未来的博弈，本来就不是棋逢对手，一朝失了先手，处于劣势，要翻盘就千难万难了。

丹尼尔伯勒斯却在《理解未来的7个原则》中说，未来是可以预见，有脉络可寻，为此值得花费每周1小时，仔细思量它，他把每周的这一小时称为明日实验室。

而要做到预见未来，直观把握，则需要一点远见力。

如同下棋落子前要思量出之后三步，远见力揭示未来也不是单单靠直觉预感。要知道哪怕一个人这辈子十猜九不中，也难免会中上一回，但这种感官的猜测是没有根据、难以把握的，不足以凭恃。要把洞悉未来的远见形成一种能力，必然是有一定方法可寻，可以反复实践，并且能为我们所用的。

1.立足已知，理解趋势

人们通常不相信对于未来的预测，认为预测是建立在趋势的基础上，而趋势本身不为人所信。事实上，正如作者在书中所说，趋势也分为硬趋势和软趋势。

“硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体提出的推测”，巴菲特正是看到了股市呈周期性变化这一“硬趋势”，才在投资时无往而不利；“软趋势是根据似乎看得到、似乎可预测的统计的得出的推测”，股市中股票的涨跌是“软趋势”，把握不住何时买进、何时卖出，很容易被套牢。

硬趋势是绝对会实现的，未来的定数；软趋势是可能会发生的，未来的变数。硬趋势是十年之后你我都会变老，这必将到来；软趋势是十年之后我们的身体状况变好变差？这不一定。要想更好的把握未来，还需从确定性出发，找出趋势，把握趋势。

为什么要从确定性出发？我想从已知到未知是最直接的途径，不用闭门造车，也不用事后悔恨，说什么“我早就应该知道”，“我当时应该想到的”话，后见之明是最没有用处的，因为后见之明未必能长智慧，否则人人都有智慧，但人免不了重蹈覆辙。

2.为了加快速度，是否愿意放慢脚步？

我们理想的状态是留出时间来做重要而不紧急的事，但事实上我们更多的时间消耗在紧急而不重要的事情上，大部分的时间用来处理危机，疲于应付，忙于灭火。

生活不只是处理危机，更应该把握契机。

契机不仅仅存在于危机出现时，等着危机化为转机，倒不如预先看到问题，从内在开始改变。你需要做以下三点。

停：停下手边的问题和无法让你专注的事情，拨出固定的时间训练，成为洞察先机的人。

看：预测你将会面临的问题，不只是当下的问题，你的思维还要比别人领先一步。

听：倾听直觉告诉你未来的问题和解决方案，线索也许在你看向未来的视线之外。

方法固然有很多，但是你也许会觉得太忙了，眼下的事情尚且不能照顾完全，怎么有时间想未来的事？但人生何时不忙，忙救不了任何人。从现在起之后所有的岁月都属于未来，这只不过是付出一点点代价，对未来进行一次小小的投资罢了。

3.反其道而行之

当你看向与其他人相反的方向，其他人就看不到你所看到的东西了。

小和尚虚竹破了珍珑棋局，不就是误打误撞的杀死了自己的一大片子，才让云谲波诡的棋局变得乾坤朗朗。这局棋王孙公子破不得，英杰才俊破不得，都因为他们深谙棋理，当局者迷，不能反其道而行，自然也没有破局之力。

反其道而行能够成功的原因其实也很简单，它是点燃远见力的火花，可以让你看到曾经看不见的东西和被认为是不可能的事。

4.管理愿景，主导未来

未来愿景就是一切，但我们往往很少考虑它，甚至很难用词汇来谈论它。

不久前潇洒姐在一次分享中说过，我们制定目标的时候不要仅仅停留在眼前，除了当下要做的事，还要有一个长远的“目标”。未来你想成为什么样的人？想过什么样的生活？这些决定了你现在要做什么事，以什么方式做事。

将自己投射到未来，从未来再回头看你现在的位置，这是未来愿景，也是远见力的关键。

也许我们的工作生活都是由一个个目标组成，有时尽管计划的很完全，就是实施不下去，长期处在焦虑中，苦于没有解决办法。

缺乏执行力的本是是缺乏动力，人有时候是需要以目标为导向的，这个长期的“目标”就是愿景，我们持有的未来愿景决定了我们的行为，进而决定我们的成果。

而更重要的是，未来愿景决定未来，决定我们是谁。你看向哪，就会去往哪。

《棋王》里棋痴王一生说下棋可以“解不痛快”，的确，如果你的目光看的比别人远，又怎么会因为眼前的小事萦绕，登高望远，天地自然广阔。