前年老板决定要搬迁办公室，从贸易公司改变做实体。我们是都挺不看好的，可我们是员工，他是老板。
原来的贸易公司七八口人，也曾创建过稍大点的销售团队，但这一行，个人没有资源人脉是很难成单的，最后销售基本都解散了。主要业务板块还得靠老板自己盯，老板娘守着着公司财务进出，权责分明，轻资产运营，这样的话一年有个两百多万业绩，两口子便能过上非常富足的生活。不过，我们老板不这么想，团队一直保持着十来人，后勤行政、技术、财务、采购职能齐全。
去年，老板又不甘屈于做贸易公司，想干实体，开厂，整流水线。说实话，我们都挺不看好的，本身的业务来源养活十来人的团队还算可以，房屋租金也免费，管理运营成本不算高，可一旦做实体，搬迁扩厂，房屋、水电、人工，业务来源不稳定充足，可能瞬间就能陷入危机。可能我们比较保守，打工的，他是老板。
去年的投入确实大，设备、房屋装修，人员进出，到年底车间30多人，公司10来人，业务订单不稳定，工价低，维护费用，运营管理成本高，项目丢失严重，亏损严重。我们眼看着这些，心里也默默着急。
去年年底，老板说要扩张产线，又在县里新开厂区，要行政人力人员大肆招聘，一顿操作，让我们咋舌。
今年开工，老板宣称今年再扩一条产线，新招了20多人，还有销售团队即将入职10来人，高薪聘请了沿海回来的生产车间厂长。他自己抽身出来集中主攻业务。两条路走。我听起来热血沸腾，重燃了信心。
至今，新产线还没有开工，人员全都没有出现。我们的打版师傅私下跟行政说：不知道今年公司还能撑多久？
打版师傅在疑虑？可想而知。不过去年我们就在惶惶不可终日，今年照样开工了。我笑着对行政说。
那些我们明知道不可为，明明觉得很傻的决定，老板总是一次又一次的死心塌地的走，我们不解。但是话说回来，是真傻吗？只要自己觉得不傻，傻的就是天下人吧。所以，我们也看看吧。
一直在看....
