也许经历一些不美好，才更能感受到美好。
昨天那场急雨带来的冲击不小，能够理解他们的心情，但是口无遮拦不能容忍，鱼死网破更不能接受，既然发生了问题，那就本着解决问题的态度去沟通解决。
安排部门的一个资深员工与内部沟通协调，重点是把事情要说清楚，而不是简单粗暴地埋怨。昨天那个口无遮拦的人，向我的下属当面道歉了，他确实做得不对。
我隔着房门听到了他们合解共识的声音，原谅了他的不理性，气头上的言语多不堪入耳，解决了一方，继续与业务部门负责人沟通，避免积怨太深，影响了未来的合作。
资深员工拨通了他的电话，很是客气，言下之意是不知道是你们啊，然后说没想到他们会发那样一封邮件，言语中已有些歉意，但态度并未改变，还是坚持昨天的决定。
看着事情已逐步明朗，现在能化解矛盾的只有我们，我负责与另一个业务部门负责人沟通，当我说清楚了来龙去脉，很有大局观的她选择了放弃，而成全对方。
她的想法与我们不谋而合，我听完非常欣慰，如果她不通情达理，这事儿很难圆满解决。和她共识之后，剩下的问题就只剩一个了，那就是说服候选人加入原部门。
看似简单，实则不简单的问题。这一次，我让那个被打击的部门新员工，去尝试说服候选人，但对方陷入纠结中，还把这次的事件打了个比方，让我不禁佩服他的归纳整理能力。
他对部门新员工说：“这就跟谈恋爱一样，刚开始喜欢A姑娘，准备确定关系时，看上了B姑娘，B说可以跟你好，但得跟A做个了断，没想到A和B是闺蜜，经过她俩两轮合计后，B说A更适合你，感觉自己有点zha了。”
虽说这个比喻不妥当，但把事情理得还真清楚，两个部门就是 A和B，我们代表B，来说服他接受A，因大局为重，站在公司的层面，这是最好的解决方案。
然而他却陷入了纠结，他不相信A的大度，担心对A已经造成了伤害，所以想选择逃离，放弃这段缘分。但这样做，他相当于放弃了A和B，去选择不相关的C或D。
我告诉他：“如果你觉得是伤害，现在加入就是化解这个伤害。”
也许，就是这句话打动了他，他决定了，不再纠结，同意了我的建议，去A那弥补，向B说声抱歉，而A和B都表示不计前嫌，欢迎加入，这一幕很温暖，以公司大局为重，放下自己小部门的利益。
B还专门对我说：“告诉A，对员工友善点，大家都是为了工作。”
不得不说这样解决，是当下最好的结局，而我们也吃一堑长一智，尽量避免再发生类似的冲突。
堵在胸口的那口气终于顺了，我下决心周末好好休息，不想工作了，下属哈哈笑着说：“那是不可能的！”他们也越来越了解我了，而让我最欣慰的是，即便受了委屈，她还是那么知书达礼，并告诉我不用为她担心，这点事打击不了她。
我想我没看错人，她比我想的还棒！
