最近在思考2019年度运营的重点，想做的事情很多，但又有很多方面的限制。离上一次就运营资源不足“发难”事情之后，掀开了运营的痛点。周末又跟老板进行了沟通，我的感受，只能说：目标高远。然后也让我不断在思考，运营人员、资金，能力、影响的破局的事情。
然后，看到了一位运营人员关于有资本运营和零资本运营的说法，来得比较及时，原文如下：
运营就分为“有资本运营”和“零资本运营”。
这里的资本不是狭义的指经济学上的资本，而是指有无品牌、平台、人脉、行业积累、种子用户以及产品抓手等。例如，在BAT或是TMD和在一个创业型公司做运营以及从零到壹和已有种子用户中途接手的运营是有很大的本质区别的。
在有资本运营例如BAT中，对运营人的要求是内部资源调用以及最大化利用能力，考验的是协调、沟通、组织以及数据分析能力。所以，这就是为什么大公司对人才的综合素质要求很高。
而零资本运营例如一穷二白的初创企业则是要求能充分了解和整合行业需求，带领产品快速试错、小步快跑，更多需要的是引入外部资源能力，考验的是策划、演讲、商务拓展能力。
当你做运营越久，越会觉得运营的本质其实就是通过调动内部或外部的所有资源来进行某个聚焦目标的整合后，达成一个目标的过程。数据分析很多人会做、ppt很多人会讲、运营工具很多人会用，但是资源整合却不是人人都行，也许，这就能解释为什么拥有行业背景，自带未来业务相关资源的运营人才都很抢手。（作者：老付说运营）
由此一想，之前是在有资本运营的公司，综合素质方面得到了锻炼和积累。现在在初创公司做运营，那就要调动内外部所有资源进行整合，最大效果地发挥人员、资源的作用，产出最好的运营效果。
之前还纠结于零资本的运营，感觉思路突然开阔了，不再纠结于缺少什么资源或支持，而是要创造或开拓、整合衔接得上的资源，撬动起来，发生更大的作用。
吃得苦、耐得烦、霸得蛮
最近在听曾国藩家书。湖南人“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的性格，也给了我很大的启发。
从历史记载看，被后世捧上神坛的曾国藩，天赋其实不佳，甚至可以说是很笨，读书做事全靠湖南人那种倔劲硬啃。当太平天国汹汹而来时，曾国藩正在家乡为母亲守孝，面对时局变异，曾国藩迅速做出决策，要以一己之力，编练武装，消灭太平天国。
为什么他要选择“扶清”呢？
要知道当时也有不少士绅由于对清廷的失望，以及对新王朝的投机心理，加入了太平军，就连后来促成幼童留美的容闳，也一度投过太平天国。但曾国藩不这么想，他看出太平天国是一个更加野蛮落后的势力，相比之下清朝可能还有进步的空间——知道该支持谁反对谁，这是识大局。
清朝的八旗和绿营皆腐弱不堪用，要“扶清灭洪”，就不能只会读书、做学问和混官场，必须出来做事，当务之急是建立新式武装——知道该往哪个方向走，这是有决断。
编练武装这事不好干，没有国家财政支持，就得自己筹款、募兵、购械、操练、领军，从衣食住行到作战技巧，事无巨细全要一力承担，还得应对朝廷猜忌和同僚掣肘，时时要随机应变，但曾国藩仍然不辞辛苦地办到了——这是“耐得烦”。
以保卫家乡，拯救文化为号召，以血亲、乡邻为纽带，解决了湘军“为什么打仗”的思想问题——这是接地气的智慧。
作战不求机巧，只求有把握的胜利，“屡战屡败，屡败屡战”，“扎硬寨，打死仗”——这是“吃得苦，不怕死”。
曾国藩在创建湘军过程中吸收了很多西式操典、装备和战法——这是不守旧。
以人为鉴可以明得失。向有经验的人和伟大的人学习，吸取他们的经验教训，作为前进路上的指南。正如牛顿说，我之所以成功，是因为站在伟人的肩膀上。
