每年的开门红期间，银行前台部门可是忙得不可开交，甚至在一些银行人眼里，前台部门扮演着“明星”的角色。但事实上，前台部门不仅忙，而且更要做好重点工作，才是真正有价值。
一是执行总行要求。前台部门得严格按照总行的要求，确保开门红期间各项工作的顺利进行。就像舞台剧的导演一样，他们需要优化各项业务流程，提高服务质量和效率，让一线营销人员和广大客户感到满意。
二是制定营销方案。前台部门得针对开门红期间的总行政策和营销策略，结合银行条线管理的实际情况，来制定出一套具体、可行的营销方案。制定方案不仅要专业，而且更需要前台部门专业岗位人员对银行的产品、市场和客户需求有深入的了解，要不然，关起门来定方案，往往会纸上谈兵。
三是管控营销过程。在银行组织框架里面，前台部门就像是个交通警察，负责协调和管理开门红期间的各项营销活动，确保它们像“多米诺骨牌”一样有序进行。同时，他们还得对营销活动的效果进行督促和分析，就像是在比赛中分析战术一样，及时调整策略，确保达到预期的营销效果。
四是复盘与培训。在开门红期间，前台部门还得负责营销复盘和全行培训工作。就像电影导演一样，营销复盘是指对达到效果的办法进行经验总结和分享，对未能达到预期效果的营销活动进行重新设计和推广，以提高活动的效果；而全行培训工作则是为了提高银行员工的专业素质和服务能力，其目的就是全力以赴推进开门红工作。
总之，在银行开门红期间，前台部门的工作内容就像是舞台剧的策划、导演和演员，需要具备全面的素质和能力，让银行在开门红期间各项工作的顺利进行和预期目标的达成。
