组织本身的误导因素：
1:管理工作的专业化：企业里的大多数管理者和专业人员，关心的只是自己的专业工作，但如果只关心自己的技艺，都戒备地保守自己的“秘密”，都热衷于扩大自己的领地，而不是建设整个企业，解决的办法是在追求技艺水平和实现组织的共同目标之间保持平衡。
2:层级的误导：要解决这个问题，就必须有一种合理的管理结构，让管理者及其上司关注自己职务的要求，而不是自己上司的要求，如果强调管理风格和行事方式，那只会使问题变得更加严重。每个层级必须有自己独特的视角，否则无法履行自己的职能。
3:薪酬的误导：世上并不存在真正简单或完全理性的薪酬体系，任何薪酬体系都会确定一个人在这个群体中所处的位置。薪酬始终要努力在对个人的认可以及维持群体的稳定之间保持平衡。最好的薪酬制度，无论是对个人还是对集体，都必须是薪酬的不同职能和意义的“折中”。在建立薪酬体系时，宁简勿繁，要允许做一些主观判断，允许根据个人的工作进行调整，而不是简单的把一个公式套用到所有人身上。
