1.责权利心法：在一个管理群体中，要保证责任，权利，利益三者同时存在，缺一不可，只有这样才能做出最大效绩。
2.分权机制：联邦分权和职能分权。一个考核行为，一个考核结果，在一个管理体系中，只有二者相结合，才能更有作用。
3.组织模式：在不同的时期，要选择不同的组织管理模式。千篇一律的模式肯定不能长远的走下去。
4.阿米巴模式：阿米巴模式是用量化分解的结果指标，个人理解就是把工作安排给不同的部门，然后计算出每个部门的单位成本，让各部分清晰的了解到自己到底做出了哪些贡献
5.手表定律：一个组织只能有一个上司，一山不容二虎。让所有人按照一种模式前行，只有这样整个团体才能有条不紊的前行。
