《华为团队工作法》第20天

在本节中，作者介绍了华为干部管理的体系化建设，其核心在于通过七连环干部管理体系形成完整闭环，实现干部的选拔、任用、培养、激励以及监督的统一。在使命和责任方面，华为提出四抓，即抓文化、责任、业务和能力，要求干部兼顾价值观传承与业绩达成。干部评价则以三有为标准，即有道德、有能力、有实绩，使考核兼顾品质与贡献。与此同时，干部任用流程制度化，通过轮换与考核保持岗位和个人匹配，防止固化。在激励措施上，华为采取分级考核，强调短期与长期目标的平衡，既看当前的结果，又注重未来潜力。此外，公司重视后备干部梯队建设，形成三级发展模型，为组织储备稳定的人才来源。最后，作者指出干部腐败是国内企业容易出现的问题。华为通过设立监督制度，把选拔、培训和考核与监督紧密结合，避免干部因长期在岗而失去制衡，确保管理体系在激励和约束之间保持平衡，为企业的长远发展提供了制度保障。