读书摘录+理解
如果你的公司没有好的治理，我之前说的这么多事情都不会起作用。治理是一套监督系统，能够把表现不佳的员工、运行不利的流程清除掉。这是一个制衡的程序，能够确保公司的原则和总体的利益总是置于个人或少部分人的利益之上。
因为权力能产生统治力量，所以权力必须被交到身处关键岗位、能力强的人手中，他们必须拥有正确的价值观，擅长本职工作，能够对别人的权力进行合理制衡。
1：为了取得成功，所有机构都必须建立制衡机制。
关于制约，我认为是指一些人对其他人的监督，确保其行为正常。
关于平衡，我指的是做好权力的平衡。
2：要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代。在运用创意择优时候，非常重要的一点是，其管理体系要比任何个人都强大。、
思考：这里举例了凯撒打败庞培后，取得了罗马帝国的控制权，并让自己成为终身制裁官。可凯撒这一做法，让他被刺杀后，国家陷入混乱之中。
就是说任何公司也好，大到国家，领导人都不能让自己的权力凌驾于最高上。这会影响整个公司或国家的发展。公司无论是在起步之初还是发展壮大后，都要时刻注意这一点。
可能很多领导人都把自己放在最强大的位置，可一旦领导人出事，公司可能就也跟着出事了。如果公司管理体系是最强大的，那领导人出事影响不到公司发展。
3：当心出现诸侯割据。个人对老板或部门负责人的忠诚，不能与个人对整个公司的忠诚发生冲突。
4：设计一个机构的组织架构和规则时，要确保制衡机制能发挥作用。
5：在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好
对一个人过度依赖会产生很大的关键人物风险，造成管理技能的局限性（因为没有人什么都会）也无法实施充分的制衡。
公司不能对一个人过度依赖，男女情感上也是不能对一个人过度依赖。
6：原则、规矩、制衡等组成的治理体系不能取代出色的伙伴关系
如果你公司缺乏那种身居高位而出于本能地按照既定原则为整个公司谋取利益的能人，那么所谓的原则、规矩、制衡等就没有多大作用。
到今天为止，《原则》第一遍基本看完。接下来要把书重新梳理两遍，把重点摘录下来，把自己的想法和观点写下来，月底前要写一篇读书分享文。
