最近看了刘思毅的一个视频号内容，说小老板不要想着怎么更合理地在公司分钱，怎么用SOP提高管理效率，降低管理成本。对小公司老板来说，根本就不需要考虑分钱。在公司利润没有超过1亿的时候，你的利润都是你自己的，和少数分给一起创业的合伙兄弟的，你的员工都是你的助理。你给你的助理们一个月开那点钱，买他们8小时时间，他们怎么可能不摸鱼2小时，还想用SOP提高效率让他们给你卖命，不可能的。
这一段有点为了博眼球而做的发言，虽然有点刺耳，但的确是犹如一记闷锤，同时锤在了老板和打工人的心上。作为一个曾经开垮了旅行社的前小老板，一个现在努力苟着的打工人，非常认同这个老板分钱和看员工都是助理的观念。打工人，真的不要想着多加班在老板面前挣表现，帮老板和老板的儿子早日换车然后自己往上爬一层。
老板招员工就是让员工去完成自己干不过来的事情的，老板会觉得这些事我都可以干，只是我没有时间去干，我去干这些事的时间成本太高，所以我招了一堆助理来干。这些助理，又不是多厉害，他们的活儿我又不是干不了。作为一个补充和替代劳动力，他们随时可以取代，所以我干嘛要给他们分很多钱呢。公司能挣钱，那些厉害的商业模式和合作资源，都是我和我的兄弟们想出来的联系到的，其他员工们能提供多大不可替代的价值。对于特别优秀能干的员工，可以给他们加点工资，以示嘉奖，怕他们现在跑去给竞争对手帮忙，或者自立门户来抢我能挣的钱了。
以上就是我这个前老板的真实想法，也是我后来看到的每一个老板的想法。所以不要想着帮老板快点换车换房了，老板能多感激你，给你多少钱来奖励，甚至把你提拔成高级合伙人。那是超级大公司才可能有的情况——因为盘子太大了，必然要分给下面一样很强的高层来管理，适当分他们多点辛苦费，好一起控制好公司这艘航母。对于不到1亿的小公司，老板们真的会觉得现在的1个小目标，下个小目标，后面10个小目标，都是自己挣的，分给劳苦的员工？想啥呢。
所以在小公司上班的打工仔们，我们的任务就是在公司薅羊毛。摸鱼学别的也好，学习公司业务模式和实操经验以备之后抄公司路子也好，认识人脉资源以备今后搬走利用也好，在公司打工，主打的就是一个互相利用。可千万别被什么爱岗敬业的企业文化洗脑了去奉献。就连那些企业文化，也是老板忽悠你为他挣钱喊的口号。
