正文：
船长和执行指挥官本来可以很容易地开除我-如果他们愿意的话，但我很渴望学习。他们觉得我的态度很好，而且具有一定的领导素质，于是就为我提供了必要的技术训练。刚开始的时候，我觉得这很困难，可他们愿意给我机会，这让我受益匪浅。这段经历使我明白，无论在什么情况下，不要轻易对你的下属失去信心，相反，你要尽一切力量去培养他们，帮助他们成长。
思考：
文章中这句话对我触动很大，不要轻易对你的下属失去信心，相反，你要尽一切力量去培养他们，帮助他们成长。想到自己，自己是怎么做的，你有多少次让员工失去信心了？当自己看到这句话的时候自己明白了为什么自己店面员工提升的慢，甚至是不愿意去提升了，问题不在于她们，不在于她们笨，她们不愿意学，而在于我，在于自己的内心是不是根本不愿意去教别人。
我是一个性情急躁的人，吩咐你的工作如果在规定的时间里面没有完成我就会变得很无奈甚至是对于我安排工作的人失去信心，更不用说是我再去培养她，不会，我只会做的就是自己去完成这个任务，时间一长自己都不愿意去安排一些事情，自己去做就好了，员工渐渐变得脱离了很多专业的正轨，不会考虑太多的问题，遇到事情都学会了推托，自己同时失去信心。
看到文中所说的明确了自己身上的问题，当员工出现问题后我们不应该对员工失去信心而是找出问题所在点，来用心教导员工去完成工作。
