正文：也正是在这个时候，我开始感觉到自己真正地当上了舰长-注意，不是名义上的，而是真正的。一名水兵告诉我，他们认为我关心他们以及"本福尔德号"的表现更甚于关心我自己的下一次提升。这是我得到的另一个教训：你的手下总比你想像的更加敏锐，他们知道你为他们做了什么-即使你不想让他们知道。
思考：
当我们在处理一些员工事情的时候，处理的好与坏关键看员工对于我们处理问题的结果是否站在她们的角度来考虑问题了，是否真的为她们着想了，员工会比我们更加清晰和明确。
有时候自己会犯一个错误就是，当出现问题的时候我会考虑大的方面多一些，对于员工本身的问题我不会考虑太多，在问题一出现以后我们立马考虑，你这样做事情会给事情带来怎样的后果，这么简单的事情都可以做错，而自己没有考虑，员工做这些事情已经很尽力，而且做的特别的认真，只是因为工作不够熟练，人非圣贤孰能无过，自己经常的批评，所以导致在做很多事情的时候员工不在愿意去做甚至是去主动做，时间一长员工对于自己处理问题变得不支持或者不赞同。
当出现问题的时候我们要多去站在员工角度考虑问题，我们这样做这样解决员工可以接受吗？员工心里会舒服吗？如果员工做的不好我们应该怎样更好的让员工做好。这是我们应该考虑的问题。只有多去站在员工角度考虑问题员工也会考虑我们的感受，更可以让员工来接受我们。
