今天又是被会议或沟通填满的一天。
一是作为女工委主任参加了一个会议，其实现场我的心情是有点复杂的。我在想，我目前做的这些事情是不是能帮助我实现我的人生目标？我一直告诉自己要聚焦，要迅速地成长，才可能接近自己的目标。
可是我刚从党支部委员的职位上下来，转身又糊里糊涂地被推上了女工委主任的位置。我知道，在国企环境下，有些事情是必须要做的。只是我觉得这些兼职事务都阻碍了我"聚焦主业"的目标。
然而，我目前也没有回头的可能，只能自我调整，消除偏见，尽力让“主业”和“副业”相互借力，共同成就吧！
二是访谈了一位核心业务高管。
这也是得益于上面这个会议，我以女工委主任的身份旁听了这位领导关于业务与文化融合，以及助推销售的汇报。内心很震撼，便顺势约了访谈。相当于会后立马跟这位领导进行了为时一个小时的面谈。
与某些焦虑、无力的人相比，这位领导透露出一种稳健和掌控感。他也会对下属的一些不胜任做法、对目前的一些工作进度不太满意，但还是十分笃定。他通过不断的学习和思考，形成了一套属于自己的思维和管理体系，并且以身作则，形成了自己管辖领域内的子文化。
很多思路与我当下的思考不谋而合。他对我们之前的工作也提出了一些意见和建议，他说自己说的直接了，我却十分受用。我要的是真实的、建设性的意见，只要是对的，我就赚大发了。听到意见，我也不会对号入座或玻璃心，我希望自己不断面向未来，而且扩大格局，才能迭代心智不断自我更新。
其中有几个细节特别凑巧和同频。比如他说，团队有的成员自我保护太强，开会的时候，你在说一个事情，他说这个事情不赖我，因为什么什么。你明明在就事论事，讨论方法，他几句话就把你引到他的频道上。这个感悟，我十分感同身受。
还有一些细节，我觉得这是个十分务实而坦诚的领导。我们公司还是有很多奋斗者，他们是在实实在在做事的，希望这种人越来越多。
三是本部门其他业务板块的一次沟通。
对方的一些观点听起来冠冕堂皇、无懈可击，但我不认可。我始终认为，公司的事情，不会因为谁要调动或离职或休假而停滞，除非这个事压根就不重要。
四是一位要离职的员工的一次非正式访谈。
他两年期间都在负责公司级的一件事情，叫合理化建议。一个很好的初衷，越做越变形，最后成了数据上的虚假繁荣而没人真正关心实际价值。每个人都很被动怨声载道，而担当这个任务的负责人及各个业务口对接人，心灵都扭曲了。我试图探求一下内在的原因。这么多聪明人，为什么会把一件事自执行成这样？
很多思考无法一一详述了。二宝折腾到快11点才睡，而我每次都在哄睡他以后想直接睡过去，但还是拿起手机做了当日的记录和反思。
希望自己不负每天的美好时光，不负每个人在与自己沟通中付出的时间，在点滴思考和碰撞中彼此得到滋养和成长。
