有没有永远卓越的企业？可能有，但真正我们看到的企业都会起起伏伏。
因为任何一个产业、行业，都有充分竞争的时候，企业进入充满血雨腥风的红海，总是不自主地想办法去抢夺市场空间，以此为己任。
蓝海战略倡导不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求，不是把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求，摆脱竞争。
蓝海战略是与竞争战略完全相对立的战略思想。
蓝海战略思想认为，在红海中，每个产业的界限被人为固化，竞争规则透明，企业以击败对手为目标，以便攫取最大化的市场份额。在红海市场中，竞争异常残酷。
与红海思想相对，蓝海代表着寻找新的市场空间，创造新的需求，代表着高利润增长的机会。这里没有竞争，因为需求是新创的，游戏规则还没有制定。
在产品和服务同质化的今天，成本日益上升，价格战愈演愈烈，曾经优秀的企业越来越步履维艰。《追求卓越》出版五年后，书中被认定的模范企业中，有三分之二的产业领袖从高位跌落下来。
相较于定位、竞争等，蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的战略逻辑。
最经典的案例是，太阳马戏团，从一个日渐没落的产业中，开拓一个崭新的市场——成年人、商界人士，重构了演出元素，投入新的演出形式，相当于“重新创造了马戏”。
