#读 管理也是一门技术活（四）

我们公司是一个技术人员占据大多数的公司，在过去他们往往是被动式的等待工作的安排，如果没有外力去推，他们更加愿意别在自己工位的角落里去研究技术，如果是产品性，并且面对相对有共性需求的市场，这样子的状态可能更加稳定和效率。但是如今，我们的用户开始出现大量的个性化需求，我们的解决方案也变得更加灵活，过去的办法成为了今天的瓶颈。那么目前采取的解决办法是，基于过去的部门结构，在横向的增加业务代表-产品经理-研发技术，构成的铁三角组合，一个个三角形的小组来对应不同的项目，项目信息在三角组里保持共享透明，然后由小组向公司报项目的预算，由市场机制来检验他们有效性。用这样的办法激活内部由过去被动式服务响应，化为业务作战单元。至于这样对不对，回归到书中开篇所提及的，管理工作本身是一种艺术的实践，黑影中有光亮，光亮中有黑，在阴阳平衡中取得和谐。