这是十年前的今天，写的工作汇报稿（有删节）。现在阅读起来，别有一番滋味，弹指一挥间，我进步了吗？
年初，由于公司项目大都是2008年延续下来的，还没有下来新项目。我就在生产部学习公司《员工手册》、公司的规章制度、部门规章制度,主动参加施工队伍的“三级安全教育”中公司级的安全教育培训。
期间翻阅大概15个工程的700页施工图纸，在共享文件夹中阅览从国内、国际正建项目现场发来的进度照片2000多张；
与几名项目管理员共同探讨施工中易出现问题的地方，并进行切磋交流；
从公司制作的视频中学习公司的大跨度网架（干煤棚和料仓）安装技术，经常与从工地回来的项目经理和技术员沟通、交流施工技术和方案及项目管理方面的技巧和经验，从他们身上学到了很多我原来不知道和没掌握的技能。
我也把我的一些好的看法和建议好不保留地传递给他们；
其中多项施工技术公司已经申请了省级工法，且有多项技术申请了专利 ，这也是公司实力的体现。
参与生产部部门岗位标准流程的编制，完成了部门经理安排的其他事务。
尔后，在公司技术质量部学习。期间，阅读了国内、国外十几个大型工程的施工组织设计或作业指导书17 份， 近1000页，约40万字 。 并把这些指导书结合我以前施工工程的实践，进行总结和分析，丰富了我的经验。
首先，按照公司的要求，把岗位标准流程放在电脑的桌面上，并把它打印成纸质的文件，放在办公桌上，以便及时翻阅和学习。我先后学习了加工事业部技术部、质检部、生产部、车间岗位标准流程。熟悉公司工程图纸的设计与下发流程程序，公司材料计划的提出及下发程序，质检部岗位流程程序，生产任务计划书的提出及下发程序，使我们更加明白，干工作必须按照流程去走，才能认清自己该干什么事情，不该干什么，才可以避免扯皮、推诿、才尽可能地避免失误的发生。
其次，通过图纸和材料的计划审核工作，使我明白这个岗位工作的重要性。加工图和施工图技术参数的准确性，关系到产品的质量，对外关系到对客户的责任性，关系到百年大计的安全问题，对内关系到公司的利益，公司的声誉，所以稍有不慎，就要给公司造成无法估量的代价和损失。
'