一个集团有两个公司，他们所生产的产品都是一模一样，生产和销售模式都是一样，甚至连两个公司的福利待遇都基本上相同。但是其中一间公司每一年的业绩都比另外一间好，每个来到这家公司的高级经理人都对这间公司非常满意，因为这家公司的员工工作都是自动自发。
为什么会这样呢？因为这家业绩比较好的公司，几乎90%以上的中层管理干部都在这个公司工作了十年以上，几乎所有的关键岗位的工人也基本上在这个公司工作了十年以上。
很多人很好奇：在现在这个社会怎么会有这么多人在同一家企业里面待这么久呢？难道这家公司的福利待遇特别好，薪资待遇特别高吗？
不，正如前面所说的这家公司和另外一家公司薪资待遇基本一致。甚至有些部分这家公司还不如另一家公司。
那为什么会这样呢？我们通过询问这家公司的管理人员以及普通员工。知道了这样一个秘密：因为这家公司从上到下，大部分的人具有相同的价值观呢，并且管理人员总是尽量的用各种方法把所有的员工凝聚在一起，管理人员和员工组成联盟，把这个公司当做自己的事情来经营。
尽管很多人认为工厂培训并没有多大用处，但是这家公司不管效果如何，每一年都会重复的要求所有的员工都要培训或被培训。从工作岗位的技能到安全逃生，从办公软件的使用到团队合作的活动，每一年的在一点一点的增加员工所具有的知识水平和技能。
很多从这家公司离开的员工，绝大部分都能找到比目前更好工作岗位，因为不断的训练和前行，让他们有了更强有力的竞争力。
同时管理人员也尽量让员工跟随公司的成长而收益。比如在公司达成年度目标的时候给员工增加福利；比如在公司业绩好的年多给员工提供更多的活动以及旅游的机会。让每一个员工感觉到自己所做的一切努力都有回报，从而愿意跟随公司一起成长。
一个公司运行得好，不仅仅是公司领导人把握着大方向，建立一个和谐的企业文化，让员工把公司当做自己的事情来经营，与员工一起联盟经营会让一个公司比竞争对手具有更强大的力量。
