一家公司是否能够取得好的业绩，关键看这家公司是否能够做到联盟。
现在不再是一个工作干一辈子的时代了，很多公司的寿命在不断的缩短，想要让公司保持好的发展，持续不断的创造价值，那就需要让公司的目标也成为员工的目标才行。
云川在另一家物流公司上班，工资不是很高，她觉得她的付出没有得到相应的回报，于是就有了给多少工资，就干多少活的想法，总想着老板哪天能给涨工资着，再付出高工资的努力。可老板觉得她整天工作不上进，所以根本没有给她涨工资的念头。而且她想跟老板谈时，老板总是各种推诿，让她觉得没有任何盼头，看不到任何希望，不久就离职了。
要是公司与员工之间没有信任，没有明确各自的预期和需求，终究会造成员工在觉得升职无望时，心灰意冷，离职收场。而公司觉得这样的员工肯定会离职，更加不想去栽培她，造成恶性循环。
所以说公司与员工之间需要明确各自的预期与需求，形成互利共赢才能让彼此都有更好的发展。
很多员工因为个人原因辞职后，又重新回到了工作岗位，有经验，很快就能上手，免去了重新培训员工的负担。
现在还是跟之前一起工作过的同事联系着，其实已经是朋友了，她换新的工作，我就能了解一些新的行业，我也可以告诉她我的经验，也拓展了彼此的人脉网。
以前的领导在我辞职时觉得不舍，说如果哪天你想回来，随时欢迎。她的弟弟想要学习墙绘，于是首先想到的就是我。虽然已经离职，但是还是保持联系，也能外需要时为彼此提供一些其他方面的帮助。
楠楠想起之前想去一家公司上班，在里面工作过的员工说千万别去，黑心老板，就知道压榨员工，楠楠听了后立刻打消了进入这家公司的想法。
所以说很多时候前员工对公司的评价，真的很容易影响一些想要进入这家公司的人的决定。而且很多公司会通过老员工介绍新员工的方式招人，而且招到新员工，公司可以给适当的奖励。公司跟员工之间如果达成互相信任，能够互惠互利，自然对公司有很大的益处。
公司想要做大做强就需要与员工联盟，形成互赢，才能成就彼此。
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参考书目：《联盟》[美]里德·霍夫曼 本·卡斯诺查 克里斯·叶
