这是都江堰水利工程的核心治水原则，后被任正非引入华为管理哲学。
1.含义
深淘滩是“开源”——通过深挖河道提升蓄水能力；
低作堰是“节制”——通过低矮堤坝保障泄洪安全。
二者相辅相成，只有深淘河床，才能低作堰；若河床淤积，堰体被迫加高，反而加剧溃堤风险。
2.引申含义（华为管理哲学）
任正非将这一治水智慧转化为企业经营策略。
深淘滩
内部挖潜，持续投入研发、创新和组织建设，挖掘内部潜力（如华为在金融危机时期仍坚持“5%研发投入”）。
长期投入，即使短期亏损，也要为未来竞争力“深挖河道”（如5G、光技术等前沿领域布局）。
低作堰
利益共享，不追求短期暴利，而是与客户、供应商、员工分享价值（如华为“压强式投入”客户，让利给生态伙伴）；
开放合作，避免封闭自利，通过“低作堰”式合作构建共赢生态（如与运营商、渠道商共建网络）。
总结
深淘滩，低作堰本质是 “开源节流、平衡共生” 的智慧。这一理念至今仍是华为应对危机、保持竞争力的底层逻辑。《任正非内部讲话》
