作为团队管理的信任，被领导提拔到领导岗位上，总会有些忐忑，自己到底适不适合这个岗位。我作为团队管理者，到底是本身哪些素质足以支撑我担负起管理团队的职责，或者要提升哪些方面的能力，在未来能够更好地胜任管理岗位？
《微权利下的项目管理》书中，作者归纳了中国企业项目经理应该具备的素质，作为团队管理者，可以参考规划自己未来的努力方向。
1.大局观
站到公司大局的角度思考问题，而不仅仅局限在自己的岗位或部门内部。
作为团队管理者，必须将自己的战略眼光的高度拔高，在更高的角度思考问题，才有可能找到一个最佳的解决方式。
2.对目标执着
在目标不清晰时候，能够明确目标，分解和传递给团队，并始终围绕目标开展所有工作。这就是对目标达成保持执着的态度。
很多人都对西游记中取经团队由唐僧作为领导者颇有腹诽，认为他没有能力，遇事只会哭哭啼啼，或者默默念经，没有实效工作成果，还常常看不清事情本相。不过唐僧有一个最大的有点，是其他成员都没有的，就是对目标特别执着，即使一开始找不到路，没有伙伴，会遇到妖魔鬼怪艰难险阻，始终坚持取经的目标，这就是作为领导者的重要素质之一。
3.换位思考
管理者可以站在不同的角色的角度来思考问题。这是管理者在沟通工作中要注意的问题。沟通存在障碍，是因为沟通双方目标不一致，定位不一样，如果只是站在自己的角度思考沟通，沟通效果就会大打折扣。
换位思考是维系管理沟通的核心枢纽。站在对方的角度思考问题，才会知道双方分歧点在哪，都认可的解决方式是什么。
4.应变能力
管理者要对团队工作做计划，但是也要有针对各种变化的应变能力。
在遇到突发和意外事件时，可以迅速地评估各种相关状况，做出最合适的应对行动。
5.平衡能力
管理大师彼得·德鲁克曾有过这样的阐述，管理的本质是平衡。平衡能力是指能准确地识别各个不同利益相关方的动机和分歧点，并帮助他们达成共识的能力。
在实际的管理工作中，涉及到各个方面的利益，管理者就要变成各方利益的平衡的关键。在管理工作中，有太多太多需要平衡的东西，长期目标和短期目标的矛盾，领导和员工之间的矛盾，工作和家庭生活之间的矛盾等等，需要管理者一项一项去找到那个关键的平衡点。
6.仆人式领导
仆人式领导的能力，指的是具备通过服务的方式，领导团队执行和影响项目高层领导决策的能力。
在实际的管理工作中，管理者要放低姿态，采用服务他人的态度和方式来管理团队成员和影响领导决策。在当下实际情况中，多数团队的管理者都是有责无权的，没有足够的权力去要求别人做他们不愿做的事情，只能通过以德服人方式促成工作达成目标。
作为管理者，也可以考虑教练式的领导这种方式，指导成员工作，共同达成工作目标。
