今日阅读沃伦.本尼斯 《领导者》。
沃伦·本尼斯(Warren G.Bennis)（1925～2014），男，领导艺术的指导者，组织发展理论创始人。沃伦·本尼斯是麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的顾问。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”，《金融时报》最近则赞誉他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。沃伦·本尼斯最负盛名的主要作品有：《领导者(纪念版)》 、《成为领导者(纪念版)》 、《七个天才团队的故事(纪念版)》、《经营梦想（纪念版）》等。 如果说彼得·德鲁克是“管理学之父”，沃伦·本尼斯就是“领导力之父”。沃伦·本尼斯第一个提出，领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、更圆满的人，成为对自我有清晰觉察，并能激发他人最佳潜能的人。
《领导者》论及的是“领导者是什么人”。本尼斯团队耗时两年采访了90位领导者，其中60位是成功的CEO，另有30位则是公共服务领域的杰出领导者。其主要结论是：
1. 领导者有四大共同的主题策略：
策略一，通过愿景唤起专注；
策略二，通过沟通赋予意义；
策略三，通过定位赢得信任；
策略四，通过自重实现自我成长。
2. “领导”与“管理”是两个不同但互补的概念，“管理者是把事做对的人，领导者是做对的事的人”，“管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”；而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”，领导意味着有效的愿景和决断，管理意味着熟练的日常业务运营。
对我最受启发的书中提到的作为领导者/管理者授权的四维度。 该维度关注被领导者的态度不同，分了是个维度：
1. 授权的第一个维度是让组织（及其员工队伍）把全部力量集中到重要的行动上来。包括了在一些最高理想与组织的能力能够恰相吻合的基础上、使人们能够在生活的重大方面有所作为，也就是参与这种“将意图转变为现实”的重大事件。
2. 授权的第二个维度是能力，也就是要能够在工作中有所提高、有所成长。
3. 授权的第三个维度是亲近感，员工间产生了一种家人般的亲近感，就好像邻里街坊一样。
4. 授权的第四个维度是快乐。
这四个维度，真是从外向内，层层提升。 正如沃伦斯本人在书中提到的：在领导工作中，最根本的一条就是领导者应该对其他人起到拉动作用，而不是推动。拉动的影响方式是用令人兴奋的未来愿景吸引人、激励人，它是通过认同感起作用，而不是通过奖惩。我们的这些领导者不仅能够清晰阐明愿景，而且更能够亲身体现出组织所追寻的理想。使自己和别人都投身于愿景之中，相信他们的理想是可以实现且值得为之奋斗的。
