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OKR落地过程中，为什么组织架构是动态的？
传统的组织架构是这样制定的，一群高层跟HR部门在年初的时候制定新的组织架构图，然后串流程后定KPI，他们为什么这样做？
他们是基于一些假设，假设什么？假设他的流程是最优，假设他的KPI考核点，即今年战略的聚焦的核心挑战点。
在OKR场景中这样操是完全错误的，正确的姿势应该是基于现有的业务提出挑战性的目标，为了达成这些挑战的目标，不断优化实施过程中的流程，基于流程的不断的调整和优化而形成了部门间，部门组织结构的一些变动和变革。
数字化时代伴随着动态的目标，对原有的流程和结构产生一定的冲击，并要求原有的流程进行优化，结构要更加的敏捷，高效，以适应动态化的目标达成。
传统的科层制是基于职能化的分工原则，体现出的是相对静态的分布。企业的业务图谱更多的是自上而下的，金字塔式的，树状的结构。
数字化场景内，组织的业务场景会变成一种网状的一对多，多对多，点对点，高效复杂的协同和动态，所以针对传统的静态的组织结构提出了前所未有的挑战，企业的组织结构将更加的柔性化，动态化。
