这两年创业的人太多了，于是找钱的人也多了。
当然，有两种人创业是不需要找钱的，一种是壕创业，比如老公思聪；一种是名人创业，比如韩寒，毕竟任何年代，名气都是巨大的资产，在隋唐朝以前，名气是可以直接兑换官位的。所以如果你不属于以上两种，这文章，就绝对值得你一看。
想拿钱，就要写BP。
写一份好的商业计划书绝非易事
你若问好的标准，对不起，好的标准是没有的。
最好的计划书，是合适的、令人信服的计划书。
所以好的标准是虚的，但不好的标准却是实实在在存在的
BP创作忌讳定律
下面就是从看了茫茫多BP之后，总结出来的的“BP创作忌讳定律”（别试图去验证真伪，除非你的项目不想拿钱了)
一、永远别在BP中肆意的夸大其辞
有些创始人为了拿到钱，往往会夸大项目的规划。
商业计划书也是计划书之一，是计划就难免有虚的成分。但过于任性的夸大其辞，是BP创作最（不和谐）的行为之一。
大概你没想到，任意一个投资人看过的BP，都比你想象的要多多了，他们是靠这个吃饭的...，另外即使你能让投资人相信确实存在你所描述的蓝海，你的任性夸张，也会成为他对你本人评定的负分。百害而无一利，何必为之。
正确的姿势是：写基本的和靠谱的规划，不要吹嘘。
二、别在漂在未来
有些项目是很好的，但他在BP中，用太多的篇幅去描述未来描述市场了。
项目再好，你也要明白，是你创业而不是你让投资人去创业，所以重点写可以落实的计划，计划，计划（重点三遍不谢）
资本是非常非常实际的，即便是开始很虚的，需要烧钱养用户的项目，比如滴滴，最终也是为了回报。所以你的计划书，哪怕是需要烧钱，也要把怎么烧，写的清清楚楚才可以。
正确的姿势是，把你可以落地的计划，可以落地的计划，可以落地的计划写清楚。请注意是（可以落地的计划）
三、不要把简单的事情说的很复杂
商业计划书的首要原则是简单清晰。故弄玄虚，将简单的事情复杂化，编造一些复杂的名词出来，这才是很LOW的行为（技术类/专业性极强的项目请依据实际需要）。
其实，任何商业模式的本质都是很简单的。把复杂的的关系捋顺，最终构建一个简单清晰明了的模型就好了。
事情简单化的标准，在5分钟之内不凭借任何辅助，将你的商业计划向一个不了解项目的人，解释清楚并且获得认可，那就是一份好的商业计划书。
四、不要拿投资人的钱不当钱
不要太天真，以为投资人的钱都是大风刮来的，实际上，他们在决定投资的时候是非常谨慎的。
如果你坚定的相信媒体宣传上，某某人五分钟十分钟拿到投资人几百上千万投资的故事，那你还是去读童话书好了。投资人不可能那么随意，在那么短的时间投给一个项目那么多钱的。
他们最多做出投资的意向，接下来投资人的团队一定会对你项目的结构，财务等关键要素做个底朝天的分析。
根据数据分析， 投资人更愿意将钱投给产品研发、团队建设、消费者补贴等环节中，所以如果你的项目要钱， 请在这方面着重考虑。
有不少项目在向投资人要钱的时候说钱主要用于宣传推广，这会让投资人更加谨慎。因为宣传推广往往是无底洞，而且最终的效果也是无法预料的，投资人会很担心这笔钱被烧掉。
所以在融资用途中，正确的姿势是：尽量考虑如何减少宣传推广的费用，增加其他例如产品研发，团队建设的费用。
五、不要写太长
把你的BP控制在20-30页，因为投资人平均5分钟一份看一份BP，写的太长会影响重点，而且他也没有很多时间去深入研究你的描述。
简单最好，如果他们对你的商业计划有兴趣，在约你详细面谈的时候，你介绍详细一点就可以了。
这些观点，也算一位资深人士，在看了几千份BP之后，总结的经验了。实际要创作一份好的商业计划书，是需要非常用心的，一般都要改很多遍以上，有时候还需要一些专业的团队辅助才能做好，比如财务模型，模式梳理，视觉设计等。
