一位滑雪教练和一名网球教练教学员打网球，哪位教练教出来的学员进步更大？
答案居然是滑雪教练。
这个违背常理的事情引发了一位教授的兴趣，从而发现了如何教导他人的惊天秘密。
其实类似的问题在生活中也有很多。
朋友有难处时我们常常积极给建议，结果如何呢？常常起不到任何效果。
下级有问题时上司常常积极进行指导，结果如何呢？往往下级成长很慢。
看了上面这些例子，那么我们到底应该如何做才是对的呢？
001 转变认知
我们不再是教导传授知识给学员，而要改变成为引导激发ta们的潜能。
两者不再是上下级关系，而是平等伙伴关系和合作关系。
002 如何当教练？
要做好教练有两点，会问问题和积极倾听。
通过问题可以激发对方的思考，从而引导对方自己解决问题。
积极倾听可以很好的感知到对方的情绪和想法，积极用好同理心，让对方处于安全状态。
003 教练的工具：GROW模型
Goal——目标设定（理想、梦想、目标是什么，引导出对方的自驱力）
Reality——现状是什么（引导对方了解现在的条件、状态是什么）
Options——你有什么选择（从现实的角度来找到计划和方案）
Will——你将会做什么（制定具体的计划，剖析在执行中的难点，解决方案）
以上就是《高绩效教练》的精髓分享，最后让我们利用高绩效教练方法去成就更多的伙伴吧。
