向上管理，是对你有管理权力的人施加影响力的方法，主要有三种方法：建立信任，储蓄影响，向上沟通。
自己目前的岗位一直和上司交道，每天做的大部分工作都是上传下达。在过去和上司沟通的过程中，有成功的时候，也有很失败的时候。有时问的问题能对答如流，但有时却只能说我查下稍后回复，多说几次稍后回复，都会让自己的心里直打鼓，觉得自己做的很失败。
所以，在和上司沟通的过程中，尤其是在汇报工作时，一定要考虑到可能被问到的问题，对于被问到的问题当场都能给出清晰肯定的答复，一定会获得上司的信任；其次，要了解上司沟通方式的偏好，我们的上司是一个以点带面的人，看到一个事件，喜欢去了解这个事件的整个过程及背景动机，所以合作久了，你能判断出哪个点他会提出疑问，如果问他会问哪方面的问题，提前预知判断。
掌握向上沟通的方式，可以获得信任，并使沟通更加顺畅。
