今天在财务群里，看到有一个伙伴问：“大家的财务部门年度汇报都汇报点啥啊……现在越弄越没思路，而且其他部门还卷的很……”。
群里的伙伴们有各种回答：
“22年总结，亮点，不足和经验，23年规划。”、“从管理角度汇报，不要放太多财务数据，那个是专项”、“没思路的时候先列提纲，写着写着就有了，越写越有”。
大家说的都有道理，但是总感觉太宽泛，写完后，可能就是一个工作总结。那么工作总结该怎么写才能出彩呢？
一、一定要能夸自己。别不好意思，咱都不夸，更没人会夸咱们。做财务的都太自谦了，我们不能一直当老黄牛，我们要提高能见度。老黄牛式内秀的你，是否是个透明人？通过这个机会把你的经营管理、想法，建议表达出来；让更多的人能看到你，提升专业形象、——看到的人越多，获得的机会才会越多。
二、年终报告是走个过场和形式吗？当然不是，年终报告是在大家的面前展示的机会，一个给管理层洗脑的好时机、提升财务的职场能见度的机会。
三、工作总结是工作内容的堆砌吗？当然不是，只写做了什么，别人无法提炼你的工作成果和价值的。你需要从平凡琐碎的工作中提取价值，别人不关心你干了什么，而关心你带来了什么工作成果和价值。你展示的是行动，还是价值成果，要会算这个账。
四、财务干的事都是重复和琐碎的，不知道怎么写？我们要坚信，一项工作如果没有用，就不会存在。我们要善于在平凡的工作中去挖掘出工作的意义和价值。
比如：-通过审核各种单据，把控公司费用支出的合理性，发现内控制度的漏洞，同时进行改善和控制。
- 原始凭证、会计凭证的审核，从会计信息的输入端，就保证信息的质量和准确度，同时是会计数据规范的有力控制点。
- 每月按时结账，出具财务报告。及时准确的为经营管理层提供数据报告，协助经营管理层进行日常的跟进和控制。
- 完成各种对内申报和对外申报。做好公司的对内和对外数据接口的工作。合理满足内部和外部利益相关人对于数据的需求。
- 根据资金使用支出情况编制资金滚动计划。确保公司资金的使用效率和合理安排。
五、年终报告不是告诉别人这一年你有多累，而是告诉别人这一年的辛苦，最后取得了哪些成果，提供了什么价值。——我们要坚信，一项工作如果没有用，就不会存在。我们要善于在平凡的工作中去挖掘出工作的意义和价值。
最后，要升维思维。在体系化的思维中看待当前的工作； 在更高的层次上看待当前的工作； 转换视角看待当前的工作；从时间维度上的过去现在和将来看待当前的工作。及时发现经营工作中的问题、漏洞，从大局观，高站位，全局视角来把这个年终总结写出来。
