2024年7月7日 星期日 晴
一位父亲因在公司受到了老板的批评，回家后就把在沙发上蹦跳的孩子臭骂了一顿。孩子转头就踹了身边的猫咪。猫逃到街上，正好一辆卡车开过来，司机赶紧避让，却把路人撞伤了。
这就是糟糕情绪对人的影响，人在潜意识中会驱使其选择无法还击的弱者发泄，而受到强者情绪攻击的人又会寻找比自己弱小的人发泄。因此就形成了一条愤怒传递链条，将负面情绪由金字塔尖一直扩散到最底层、最弱小的的群体。
在医院这种现象也特别突出，院长骂科主任，科主任骂医生，医生骂护士，护士对病人冷若冰霜，一层一层，整个链条都不安宁。
比如院长跟老婆吵了一架，开会时阴沉着脸，把科主任收拾了一顿，科主任以为是最近科室最近纠纷比较多，就在私底下批评当事医生，叫她注意自己的服务态度，提升自己的服务理念。医生被莫名其妙训了一顿，接诊病患的时候更容易发火，三言两语不和就和病人吵起来，投诉又增多了一些。
我们都知道负面情绪是不好的，可我们未必都知道负面情绪是会传递的，领导对下属粗暴地指责，很简单，可领导未必知道，下属也会对下属的下属粗暴地指责，也很简单。
中断负面情绪传递的关键，越是层次高的人，越要有涵养，越要讲究处理不良事件的方式方法。
对大部分人来说，工作中最累的部分不是处理问题，而是在和领导打交道时，受领导的坏脾气的影响。很多时候，打工人情绪失控的根源，并非能力不足，而是领导负面情绪的传递。其实卸掉心理包袱，看淡领导的情绪，中断负面情绪的传递，工作才会得心应手起来。
有个故事是讲苹果公司创始人乔布斯的，他是出了名的坏脾气。有次会议，他直接把一份提案甩在皮克斯副总裁劳伦斯的脸上，并且斥责道：“这是什么垃圾，我不敢相信这是一个智力正常的人做出来的东西！”
一般人就会敢怒不敢言，把愤怒憋在心里，等下去了就发泄到下属身上，层层传递，还美名其曰“压力传导”。
而劳伦斯却从容捡起自己的提案，然后平静地对乔布斯说：“如果您觉得我个人有问题，请撤换掉我；如果您觉得我的提案有问题，请指出具体是什么问题。”
见乔布斯没有说话，劳伦斯继续自己的汇报，仿佛方才的事情没有发生。后来劳伦斯帮助皮克斯公司扭亏转盈，反而成为乔布斯最赏识的人才之一。
其实，一个人将来能有怎样的发展，取决于你现在把时间花在什么地方。如果把自我成长的时间，浪费在了回应领导的情绪上，那就得不赏失。领导说一些气话、骂人的话，做为下属要努力保持平常心。
骂得有道理，就虚心接受；骂得没道理，就当是在骂别人。有则改之无则加勉，不需要过分在意领导的情绪，太在意换不来尊重和理解，只会带来无尽的内耗。
做好自己的事，领导按时发工资，一份工作就完成了闭环。至于领导的负面情绪，你根本不必在意的，就事论事，出现什么问题就去解决问题，没必要受领导情绪左右。其实，在工作中不被别人情绪左右，这也是一种能力的体现。
大多数普通人基本上无法触碰到上层人的利益，所以，领导并不会动不动大动肝火为难下面的普通人，而普通人是所有政策的执行者，干着最脏最累的活，拿着最少的钱，格局和眼界都收到了限制，观念容易变得狭隘和固化，普通人更容易被情绪左右。
对于普通人而言，把时间花在自己身上，提升了工作的能力，才能进阶更高的人生。不要成为领导的垃圾桶，一味接收别人的情绪垃圾；而是努力提升自己，不断增强自己的实力。
身在职场，让领导对自己的情绪负责，而你要负责的只有你自己。少看领导的脸色，多看工作的成效，这才是一个成熟的打工人应有的工作观。
