对业绩不好员工也要适当鼓励。优秀的管理者一定要对业绩考核不太理想的,但是有潜力的人,给予适当的奖励。
第一,在任务失败时,奖励表现出色的员工,领导者要明白,即使功夫的任务没有完成。员工也同样希望,别人对他们的卓越表现进行正向的肯定。
第二,要强调努力的过程而非最终的结果。结果固然重要,但是过程也必须重视。
感恩相遇,我爱你们,愿天下大同。
对业绩不好员工也要适当鼓励。优秀的管理者一定要对业绩考核不太理想的,但是有潜力的人,给予适当的奖励。
第一,在任务失败时,奖励表现出色的员工,领导者要明白,即使功夫的任务没有完成。员工也同样希望,别人对他们的卓越表现进行正向的肯定。
第二,要强调努力的过程而非最终的结果。结果固然重要,但是过程也必须重视。
感恩相遇,我爱你们,愿天下大同。