管理者激励员工的技巧（二十五）

对业绩不好员工也要适当鼓励。优秀的管理者一定要对业绩考核不太理想的，但是有潜力的人，给予适当的奖励。

第一，在任务失败时，奖励表现出色的员工，领导者要明白，即使功夫的任务没有完成。员工也同样希望，别人对他们的卓越表现进行正向的肯定。

第二，要强调努力的过程而非最终的结果。结果固然重要，但是过程也必须重视。

感恩相遇，我爱你们，愿天下大同。