拥有一支强大而有效的管理团队对于任何公司的成长和成功都是必不可少的。作为一家小企业的创始人或一家老牌公司的新任高管，您知道自己无法包办所有事情，您需要一群技术娴熟的专家来帮助您经营公司。通过评估您需要哪些技能和才能来建立管理团队，招募领导者与您合作，并赋予他们权力和灵活性来为您的业务做出决策。
评估您的业务需求
检查贵公司的状况。评估贵公司的需求是建立优秀管理团队的最重要的事情之一。没有这项关键评估，您将不知道需要什么样的人来发展您的公司。最重要的是，评估您公司的状况将帮助您确定您的管理弱点和优势。
制定战略计划。如果没有战略计划，您将不知道您的企业在短期和长期的发展方向，因此您将不知道您需要什么样的经理来实现您的目标。制定战略计划后，您将能够更好地确定管理团队的需求。
招募优秀的团队成员
从内部促进。如果您有几名员工非常了解您的公司，请考虑哪些人具有领导潜力。很多时候，已经在贵公司工作的人会成为最好的管理者。考虑您当前员工的资格，如果您有符合管理职位标准的人，请提拔他们。
招聘您所在行业的有才华的领导者。由于您现在知道公司的哪些领域需要更强大的经理，因此您可以专注于聘请行业内具有您所需专业知识的人才。广泛搜索并确保在许多出版物和渠道中宣传您的搜索。
从专业的猎头公司获得帮助。如果您很清楚自己想要招聘的职位，但不知道去哪里寻找，请投资于专业猎头或高管招聘人员的技能。该服务可能会帮助您找到您需要的确切类型的候选人。
培养成功的管理团队
清楚地定义每个经理的角色。在雇佣管理团队的新成员或创建新职位时，请确保明确定义个人的角色。没有什么比经理之间发生冲突更糟糕的了。提前处理好这个潜在的问题，会减少未来发生冲突的可能性。
建立企业文化。您需要做的最重要的事情之一是在您的组织内培养一种培养最佳实践、沟通和协作的文化。然而，这可能很难实现，并且随着时间的推移需要付出大量努力。
促进员工之间的沟通。沟通也许是经营一家成功公司最重要的部分。您的管理团队应该沟通并确保您的员工相互沟通。
促进尊重的环境。尊重是创建管理团队的关键，该团队可以成功地相互交流以发展公司。相互尊重的经理和公司的最高领导层更有可能超越自我以完成工作。
委派必要的任务和责任。不要害怕放弃一些你不得不管理的事情。一旦您的管理团队就位，就让他们做好自己的工作。毕竟，你雇用他们是因为你相信他们的智慧和能力。不放弃权力和权威只会破坏你努力完成的一切。
赋予您的管理团队做他们需要做的事情的权力。如果经理有很多责任但没有权力，他们的表现就不会很好。一个好的首席执行官会观察他们的经理并定期评估他们的工作，而不是微观管理。
建立明确的目标或 SMART目标。启动清晰明确的目标管理计划，让每个人都专注于共同目标，从而帮助建立管理团队。SMART 计划将使您能够在时机成熟时更好地评估您的经理。
定期评估您的管理团队。建立强大管理团队的另一个重要部分是确保团队始终发挥作用。确保监控您的团队并定期评估个人工作和团队协作。这会让您知道您的团队是否运作良好并取得成功。
