大学创业，获100万投资
蒲城位于福建省最北端，是一个人口不足40万的小县城，余建军就出生在蒲城的农村。
小时候，余建军每天都要早早起床，去几公里外的小学上学。
在同学和老师眼中，他不是一个好学生。
上初一时，把学校的灯泡拉出来玩，打架更是家常便饭， 写过的检讨书有几十份，上高中的成绩，是班上倒数第三名。
余建军很快就摘掉了家长和老师眼中『问题学生』这个帽子。两个学期，余建军的成绩位居班级前三名，高中毕业的时候，考入了西安交通大学。
余建军的大学时代，互联网在中国才刚刚开始发展。他被互联网的神奇所迷惑，拉了四个大学同学，开始了人生的第一次创业。
五个年轻人，没日没夜的干，每天几乎都是到晚上三点，几个人就去西安的夜市，吃烤羊肉串，喝夜啤酒。
在看新闻都需要拨号上网的时代，余建军和四个同学，做了一款叫模拟中国的软件，并获得了100万投资。
第一次创业，很少有人能成功，余建军也一样。
缺乏管理和经营经验，市场也不是很成熟，烧掉投资人的60多万后，余建军的第一次创业，以失败告终。
闯荡上海滩，年入千万
余建军至今仍清晰记得，2001年9月11日这一天，两架飞机先后撞向世贸中心的大楼，震惊世界的『911事件』当天，他和大学同学一起乘飞机抵达上海。
研究生毕业后的余建军，虽然通过了托福和GRE的考试，但他没有像多数同学一样，去留学或者出国去工作。
大学期间的一次创业失败，余建军爱上了创业的感觉。
他说：人生苦短，创业过瘾。
于是余建军忽悠了几个同学，来上海创业，在走出机场的那一刻，都不知道创业的项目是什么，反正就是要创业。
很快，余建军找到了方向。
2001年11月，上海杰图软件公司成立，这是一家做全景拼接软件的公司，这一年，余建军25岁。
这次创业，余建军走的很顺利。靠出卖软件版权，公司每年都有几千万的收入，电影《哈利波特》中的全景场景，就是用余建军的杰图软件制作的。
有了钱的余建军，感觉日子很无聊。
不爱折腾的创业者不是好闽商，张一鸣如此，王兴如此，余建军也如此。
舒坦日子没过几天，余建军继续开始折腾。先后尝试了几个项目，都没什么动静，直到城市吧的诞生。
这是余建军研发的一套街景采集系统，开着装有采集摄像系统的车，在城市里走一圈，就能在电脑上形成城市的实景，就是现在百度地图的实景导航。
在2006年，这个应用受到了广泛的关注，上海卫视，央视和福布斯杂志等媒体，都纷纷做了报道。
但此刻的余建军，非常冷静，没有被名利和虚荣心绑架，他回归商业的本质，思考如何提供长期持续的价值，实现商业闭环。
通过谷歌中国，余建军找到了美国谷歌总部，和谷歌展开合作，最早的谷歌实景地图都是来自余建军的技术。
2007年谷歌搭建了自己的实景团队，余建军又帮助腾讯和百度做街景服务，最终团队被百度收购。
创业10年，团队只剩7个人
在身边人看来，余建军是个创业狂，他的笔记本上记满了各种项目，每天都在思考不同的创业项目。
早在2005年前后，余建军一直在思考一个问题。
他发现，用友、金蝶是当时最大的软件公司，但一个互联网公司一年时间，就能干到这些老牌软件公司几十倍，上百倍的市值。
为什么互联网企业的增速会这么快？
余建军思考了很久，他发现互联网公司天生靠用户来估值，而TO B的软件公司只能靠版权收入估值。
也是这个时候，他开始了探索互联网平台，在余建军的内心，一个互联网平台梦，开始生根发芽。
刘晓庆说过，做人难，做女人更难，做名女人难上加难。余建军说，创业难，互联网创业更难，做平台的互联网创业难上加难。
反正都是辛苦，反正也是挑战，那不如挑战一个高难度的！
将城市吧卖给百度的这一年，发生了很多大事，汶川大地震，北京奥运会，中国受到了世界的广泛关注。
余建军也开始关注世界，研究了国外当时比较流行的虚拟现实，就是现在的VR。
他发现国外的技术，都是通过建模来虚拟现实，余建军想，能不能用街景图片来做虚拟现实呢？
戴志康听说了余建军的想法后，投资了2000万，余建军和戴志康的助理，陈小雨再次开始创业。
戴志康是证大集团的董事长，早期通过城市吧项目认识了余建军，一直看好这位有想法，执行力强的“年轻人”。
2009年，“那里世界”成立，这是一个具有乌托邦情怀的名字。余建军说，我们生活在“这里世界”，相对的，他在互联网上虚拟了一个“那里世界”。
这是一个以全景图为背景，结合人物化身和音视频，打造的一个巨大虚拟网络平台。
因为应用场景不够明确，没有清晰的定位，两年时间，余建军做了很多尝试，始终没有找到方向。
在员工眼里，余建军是个疯子，一会儿这个，一会儿那个，很多工作一年多的员工，都不知道公司到底是做什么的。
看不到希望，员工陆续离开，有时候，整个部门集体离职，到2011年12月，80人的团队，走的只剩下了7个人。
阳光透过窗户，有气无力的照着空荡荡的办公室，余建军坐在窗前思考着什么，旁边的陈小雨一语不发。
他告诉陈小雨，全跑完了都没关系，只要我在，公司就倒不了！
每天上下班的路上，余建军反反复复的听，马丁路德金的演讲《I have a dream》，办公桌前贴着一张纸，上面写着：梦未尽，心未死。
创业第十年，34岁的余建军陷入了焦虑，想要服务亿级用户，给更多人带来价值的互联网平台梦，至今未能找到一个突破口。
亿级用户的平台梦
罗永浩曾说过，创业的人有两种目的，第一种为了赚一大笔钱，第二种，为了做成一件事，不惜代价。
在罗永浩看来，余建军绝对属于后者，他将全部精力和思考耗在互联网平台的探索上。
余建军做了深刻的反思，回头看自己的创业的十年，发现自己陷入了路径依赖。
之前做软件赚了钱，积累了大量软件专利，就觉得一定要做擅长的软件相关的行业。
余建军不再盯着自己在软件上的技术和资源积累，放下了执念。
2012年春节后，余建军决定调整方向，做音频。他花大半年时间只做了两件事。
一、 把国外的所有跟音频和音乐有关的产品，全研究了一遍。
二、 快速做了原型出来，让同事朋友使用。
余建军发现之前开车听广播的人， 70%-80%的人用了他的产品后，不再用传统的广播了。
在过去，余建军总是站在自己的角度选择项目。
现在，他以用户的需求和未来的趋势来选项目，每个项目余建军都要思考：是不是刚需、大众还是小众、低频还是高频。
余建军形成了自己的『三维坐标』理论，变得成熟起来，他恨自己明白的太晚，烧完了2000万，才明白这个道理！
面对证大集团的高管，余建军兴奋的分享了自己的转型计划，但没一个人相信余建军的逻辑和方向。
甚至有人告诉戴志康：你看这小伙子，忽悠了2000万没干成，现在又来忽悠第二笔！
还有人建议余建军别折腾了，让他带着七八个残兵败将，来证大集团做网管算了。
我无法揣度这一刻余建军的心情，但他的失落和不甘我感同身受。
牛逼的人总是能将情绪和事实本身分开。
余建军很清楚自己想要做什么，也坚信，碎片化时间的场景下，唯一的伴随媒体就是音频。音频将会在移动互联网时代，产生巨大的用户价值。
最终，戴志康再次坚定的投资了1500万。
他告诉高管们：自己投资了很多公司，自己旗下也有很多公司，没有一家公司的老板，像余建军这么拼命的，没有一家公司像余建军的公司这么省钱的。
2012年8月喜马拉雅成立，余建军的互联网平台梦就此启航！
2014年3月A轮融资150万美金；2014年10月，B轮5000万美元；经历两轮超额融资后的余建军，手握重金，带领喜马拉雅一路领跑。
仅用了两年多时间，用户就超过1亿，实现了自己的亿级平台用户梦！
如今，喜马拉雅作为最大的音频平台，市场占有率超70%，拥有4.8亿用户。
成功的三个关键习惯
余建军是无聊的人，除了创业没有什么爱好，不爱收拾，办公桌上总是堆满东西，包括几瓶辣椒酱。
偶像是硅谷钢铁侠马斯克和苹果教父乔布斯，喜欢吃回锅肉，喜欢历史。
没有上过一天班，创业十八年，失败几十次，能在创业路上闯出自己的事业，除了机遇，除了勤奋和努力，有三个关键性的因素不可或缺。
1、思考力
余建军每天都在思考，思考各种创业的项目和公司的发展。
喜马拉雅成立之初，余建军就在思考，如何建立竞争的壁垒。他问管理者：假设BAT等巨头企业，都要干音频，我们应该干什么？如何把核心价值做出来？
余建军发现互联网企业的核心，是创造用户价值。
于是他始终盯着用户价值这一点，这是建立竞争壁垒的关键。
果然如余建军所料，很快百度热播、腾讯企鹅FM，酷狗FM，酷我FM等几十家企业参与竞争，实力最强的腾讯用户最终也只有喜马拉雅的几十分之一。
余建军用终局思维不停的思考产业的的终局，他不停的问自己：竞争最后拼的是什么？
最终他确定，版权、运营系统、获客能力是竞争的关键，而这个战略的背后需要资本的支撑，执行背后需要人才的支撑。
余建军像稻盛和夫拯救日航一样，让高管把公司的使命写到一张白纸上，结果发现每个人写的都不一样。
他组织两天封闭会议，确定公司的使命：分享人类智慧，让声音，让内容像水和电一样，无处不在，随取随用。
2、融资力
喜马拉雅的高速发展，离不开资本的支撑，大学第一次创业的余建军就能拿到100万投资，似乎他有着与生俱来的融资天赋。
戴志康再次投资1500万，这远远不够喜马拉雅的发展所需，为此余建军A轮见了几十家投资方，很多人不敢投。
这种情况下，余建军说，是这些投资方不懂音频。于是他到处打听，看谁喜欢音频这个产品，能理解音频的长期价值。
果然，投资顺利到手，A轮SIG的徐炳懂，KBCB的周炜，他们本来就是喜马拉雅的重度用户。
而宽带资本的田溯宁，甚至说：上至国家领导，下至出租车司机，我见一个就一定让他安装喜马拉雅APP。
余建军天生对资本，有着超乎常人的理解，这让他的创业成功概率，高了不少。
3、洞察力
余建军对产业纵深有着深入的理解。
在拿到SIG的投资后，余建军决定布局版权。投资人觉得没有竞争者在版权上花钱，现在是不是太早，太傻。
其实早先，余建军就研究了起点的成长，研究了乐视的发展历程，觉得音频平台，长期的的竞争，一定在内容的壁垒上 。
当他知道平台主播录了一本书，因为版权问题不敢发时，他当即买下版权，让主播发。
同时，余建军还率先建立大数据团队，对数据进行采集收集和分析，做个性化推荐，为公司后来的发展和竞争，给了有效的支撑 。
尾声
余建军出生于1977年，已过不惑之年，据说当初选择喜马拉雅这个名字，是受到了亚马逊和阿里巴巴的启发。
敢用世界第一高峰的名字，看得出余建军当初的决心和野心。
但创业的路上，没有永恒的高峰，愿余建军和他的喜马拉雅，能不忘初心，永攀高峰！
